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野上宰門副社長は「為替状況はプラス・マイナスの側面があるが、決算としては上振れた」と説明。... 自動車事業を中心に本来あるべき収益性を出し切るまでには至っていない」(野上副社長)と評...
非財務的な資本を示すことも、今後は避けて通れない」と世界的な潮流を気にかけるのは、日本精工副社長の野上宰門さん。
最高財務責任者(CFO)の野上宰門副社長は「0・3倍程度を維持していく」とネットD/Eレシオを重要な経営指標の一つに位置付ける。 ... 「減価償...
自動車は「21年7―9月期が底」(野上宰門副社長)と、下期にかけて持ち直しを想定するが、「回復には時間がかかる」と認識を示す。
日本精工も「4月は需要が前年同月比40%減少し、5月はさらに半歩ほど悪くなった」(野上宰門副社長)。
「スマートファクトリー(つながる工場)の取り組みは開発を終えて、実装が始まっている」と製造現場のデジタル化に言及するのは、日本精工副社長の野上宰門さん。
日本精工の野上宰門副社長は「上期のような厳しい需要環境が下期も続く」と景気回復の遅れを指摘する。
日本精工の野上宰門副社長はボールネジなど精機製品の19年4―9月期の売上高が前年同期比28%減少した要因をこう指摘する。
野上宰門副社長は同日開いた説明会で、事業環境について「期初の想定よりも悪化要因が長引いている」とし、10月以降も不透明感が続くとの見方を示した。
日本精工は受注環境について「上期まで底ばいが続き、下期以降に緩やかな回復を織り込む」(野上宰門副社長)。
持続的な成長を可能にする企業基盤の確立に注力し、「結果的に売上高で年2%の成長を実現できればいい」(野上宰門副社長)とする。
「産業機械、自動車とも売り上げが減速し営業・経常利益がマイナス影響を受ける」(野上宰門代表執行役専務)と見る。
「値上げ効果も利益を押し上げた」(野上宰門(さいもん)代表執行役専務)とし、売上高と営業利益が最高だった。... 「為替の差損をはね返し、前期並みの決算を維持したい」&...
