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記事検索結果
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また報告後は、内容だけでなく、説明の簡潔さや伝え方を褒めるなど、効果的な報告スタイルにフィードバックするのも有効です。
また、仕事の断り方も伝えていきます。... 最後に、リーダーとして働きやすい環境を作ることも忘れずに。チーム内の負荷の分散、相談しやすい雰囲気作りなど、メンバーが能力を最大限に発揮できるようサポートし...
1対1の面談で具体的な学びや改善点を探ることで、メンバーは自らの行動を振り返り、前進する勇気を持つようになります。
【Q】メンバーの基本ミス対策 最近、チームの一人が基本的なミスを繰り返しており、これが致命的な問題に発展する前に防ぎたいです。具体的にどのような対策を講じればよいでしょうか。(...
【Q】ウェブ会議の顔出し問題 当社はオフィス出勤を基本としつつ、リモートワークもできる環境を整えました。ただ、ウェブ会議でカメラをオフにする人がいます。一部の人たちからの不満が出てお...
【Q】DXで職人の協力得る方法 デジタル変革(DX)推進で、ベテラン職人の協力を得るためにはどうすればいいでしょうか。彼らの抵抗が今課題となっています。(愛知...
【Q】会社方針と影響の伝え方 社長から、あるプロジェクトをてこ入れするために、自分たちの部署の予算を減らすことが決まったと言われました。
【Q】後輩を効果的に褒めるコツ ミーティングの進行役を上手に務めてくれた後輩を褒めたいのですが、どのように褒めると効果的でしょうか。具体的に伝えることは大切だと思いますが、実際に、ど...
【Q】DX人材育成の進め方 従業員が100人ほどの会社で人事や総務を担当しています。当社ではデジタル変革(DX)が進んでいません。IT専任スタッフはおらず、DXを推進...
最後に、今までとは違う働き方になるため、予算や評価方法などに「例外」を設け、みんながDXに取り組みやすい環境作りは重要です。 ...
【Q】デジタル変革への抵抗対策 総務部で課長をしており、社内のデジタル変革(DX)を推進しています。みんなDXの重要性は理解してくれますが、自身の業務に影響が及ぶと急...
もし「いや、今までは…」と否定される場合は、今の時代、あなたの常識は非常識だと捉えるくらいの方がいいかと思います。
【Q】客に謝罪した部下への対応 営業部でマネージャーをしております。ちょっと前に、部下が誤解によって取引先を怒らせてしまい、謝罪に行くことがありました。彼が事務所に戻ってきたとき、「...
【Q】部下に有休を取らせたい 私の部下は責任感が強く、いつも真面目に仕事に取り組んでいます。ただ、有給休暇を全然取らず、人事部からも休暇を取得するよう促してくださいと言われています。...
また、定期的なミーティングや1対1の面談を通じてまとめて話し合うようにしたり、確認する回数を1日や1週間に何度までにしたりといった制限を設け、メンバーの意思決定力を向上させましょう。 ...
【Q】疲れた様子の人への接し方 最近、チームの一人が疲れた様子を見せており、心配しています。... まず大事なのは「何か気になることや、困っていることがあれば、いつでも相談に乗ります...
