中小の人材確保に有効打 インターンシップ活用広がる

中堅・中小企業が学生確保に苦心している。マイナビ（東京都千代田区）が実施した２０１８年卒業予定の全国大学生・大学院生を対象とした調査によると、８月末時点での内々定率は８２・７％。前年同月を５・２ポイント上回り、売り手市場の傾向が明確になった。そんな中、中堅・中小企業が有効な手段とするのがインターンシップ（就業体験）。知名度アップや入社後のミスマッチ防止につながるとして、活用が広がっている。

工業用ゴム成形部品を手がける錦城護謨（大阪府八尾市）はインターン生から毎年１、２人を社員に採用している。０７年にインターンシップを始め、１０年間の累計は１０人程度。「離職者はゼロ」（太田泰造社長）だ。

インターンシップには入社１―３年の社員と内定者も参加する。学生２人を含む７人程度のチームを五つ作り、販売戦略の課題に２日間挑む。「年齢が近い社員と一緒に取り組むことで当社で働くイメージができる」と...