特集・連載
日刊工業新聞電子版に掲載された人気の連載企画をまとめています。（記事は掲載日時点の内容です。）
企業経営
ＤＭＧ森精機
-
―２０３０年１２月期までの成長イメージは。 「前回の業績ピーク時（１８年１２月期）の売上高５０１２億円でも７・２％だった営業利益率を、２３年１２月期に売上高４５００億円で１０％以上にする見通しだ。当社のような企業が１０％や１２％の営業利益を出すことが重要。売上高は５０００億円を...
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（15）「グローバルワン号」 (2021/9/7)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（14）日独経営統合から５年 (2021/9/6)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（13）サービス員の技能教育 (2021/9/3)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（12）スペシャリスト集団 (2021/9/2)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（11）ブランドと魅力 (2021/9/1)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（10）グリーンマシーン (2021/8/31)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（９）進む物流革新 (2021/8/30)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（８）変わる研究開発 (2021/8/27)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（７）中国市場を深耕 (2021/8/26)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（６）可能性秘めた米国市場 (2021/8/25)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（５）自動化・デジタル融合 (2021/8/24)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（４）旗艦工場の伊賀事業所 (2021/8/23)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（３）高度化する工作機械 (2021/8/20)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（２）広がる開発領域 (2021/8/19)
-
挑戦する企業／ＤＭＧ森精機（１）持続的価値の創造へ (2021/8/18)
三井住友海上火災保険
-
■変化を読みビジネス進化 ―１０月に発足２０年の節目を迎えます。 「印象深い出来事の一つが２００１年の合併。損保業界は９８年に自動車保険など主力商品の保険料率が自由化され競争が激化した。事業規模や利益の拡大が求められる中、三井と住友という伝統あるライバル同士が手を組み、再編...
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（16）多様性を重視する社風 (2021/3/30)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（15）働き方改革ステージ２ (2021/3/26)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（14）顧客第一の業務運営 (2021/3/24)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（13）ＳＤＧｓを道標に地方創生 (2021/3/23)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（12）アジアで成長基盤確立へ (2021/3/18)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（11）新たな海外事業体制に移行 (2021/3/17)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（10）金融サービス事業強化 (2021/3/16)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（９）空飛ぶクルマで主導権 (2021/3/10)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（８）補償の“ビフォーアフター” (2021/3/9)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（７）迅速な保険金支払い (2021/3/5)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（６）進化する損害サポート (2021/3/4)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（５）脱・前例踏襲の営業戦略 (2021/3/3)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（４）リステック本格提供 (2021/3/2)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（３）戦略担うデジタル人材育成 (2021/2/26)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（２）ライバル同士合併で再編 (2021/2/25)
-
挑戦する企業／三井住友海上火災保険（１）新次元の価値提供 (2021/2/24)
ＮＴＴ
-
■海外勢の独占にくさび 「（通信機器の）メーカーは、自分たちで（市場を）独占したい意向がどうしても出てくる。（ＮＴＴが）自らオープン化を主導することで調達の選択肢が増え、サービスやコストの競争にもっていける」―。ＮＴＴ副社長で最高技術責任者（ＣＴＯ）の渋谷直樹は、第５世代通信...
-
挑戦する企業／ＮＴＴ（６）研究開発、未来見据え深化 (2021/3/8)
-
挑戦する企業／ＮＴＴ（５）製造機能、自らの手に (2021/3/5)
-
挑戦する企業／ＮＴＴ（４）「光」でゲームチェンジ (2021/3/4)
-
挑戦する企業／ＮＴＴ（３）「協働」で価値を届ける (2021/3/3)
-
挑戦する企業／ＮＴＴ（２）データは「顧客のもの」 (2021/3/2)
-
挑戦する企業／ＮＴＴ（１）黒子の英知、世界つなぐ (2021/3/1)
クボタ
-
■「食料・水・環境」輪を一つに 「食料・水・環境」の事業領域でトータルソリューションの提供を目指すクボタ。北尾裕一社長に、今後への思いなどを聞いた。 ◇ ―足元の認識は。 「ポジティブさを感じている。特に北米は農業機械のコンパクトトラクターのほか小型建設機械も伸びる。北...
-
挑戦する企業／クボタ（14）不適切行為からの再出発 (2020/9/29)
-
挑戦する企業／クボタ（13）「誇り」の広告塔 (2020/9/28)
-
挑戦する企業／クボタ（12）“人が消えた”オフィス (2020/9/25)
-
挑戦する企業／クボタ（11）堺に研究開発拠点 (2020/9/24)
-
挑戦する企業／クボタ（10）オープンイノベーション (2020/9/23)
-
挑戦する企業／クボタ（９）ＤＸ元年 (2020/9/21)
-
挑戦する企業／クボタ（８）脚光浴びる空気清浄機 (2020/9/18)
-
挑戦する企業／クボタ（７）豪雨災害に備え (2020/9/17)
-
挑戦する企業／クボタ（６）水環境事業、総力戦に (2020/9/16)
-
挑戦する企業／クボタ（５）真の世界企業へ (2020/9/15)
-
挑戦する企業／クボタ（４）小型建機 (2020/9/11)
-
挑戦する企業／クボタ（３）インド攻略 (2020/9/10)
-
挑戦する企業／クボタ（２）機械事業の成長 (2020/9/9)
-
挑戦する企業／クボタ（１）明日の命のために (2020/9/8)
住友化学
-
■「変える力」を文化・風土に ―社長就任の初年度は激動の１年でした。 「足元は新型コロナウイルスによって経済は様変わりした。スタートアップへの投資やビジネスの種を見つけるＣＶＩ拠点拡充、デジタル革新部設置などのイノベーションエコシステム構築に手応えはあるが、数字はふがいない...
-
挑戦する企業／住友化学（20）一番身近なパートナー韓国 (2020/3/26)
-
挑戦する企業／住友化学（19）グローバル展開の礎 (2020/3/25)
-
挑戦する企業／住友化学（18）挑戦の風土づくり (2020/3/24)
-
挑戦する企業／住友化学（17）住友化学をつくる人たち (2020/3/23)
-
挑戦する企業／住友化学（16）化学で地球を救う (2020/3/19)
-
挑戦する企業／住友化学（15）バイオが変える化学 (2020/3/18)
-
挑戦する企業／住友化学（14）環境問題と石化 (2020/3/17)
-
挑戦する企業／住友化学（13）ラービグ完成後の石化 (2020/3/13)
-
挑戦する企業／住友化学（12）化学と医薬の間 (2020/3/12)
-
挑戦する企業／住友化学（11）創薬ベンチャーと提携 (2020/3/11)
-
挑戦する企業／住友化学（10）ＣＡＳＥ・５Ｇの先へ (2020/3/10)
-
挑戦する企業／住友化学（９）セパレーター・正極材正念場 (2020/3/6)
-
挑戦する企業／住友化学（８）ディスプレー部材多彩に (2020/3/5)
-
挑戦する企業／住友化学（７）日本の隠れた食糧危機 (2020/3/4)
-
挑戦する企業／住友化学（６）農薬開発、宝塚から世界へ (2020/3/3)
-
挑戦する企業／住友化学（５）サステナビリティー100年 (2020/3/2)
-
挑戦する企業／住友化学（４）デジタル・ディスラプション (2020/2/28)
-
挑戦する企業／住友化学（３）社長に直談判、ＤＸへの覚悟 (2020/2/27)
-
挑戦する企業／住友化学（２）新事業へ“ワイガヤ”エリア拡大 (2020/2/26)
-
挑戦する企業／住友化学（１）未来の“化学”創る (2020/2/25)
第一生命ホールディングス
-
■変革に挑む“人財”最大の資産 ―４月に株式会社化から１０年を迎えます。 「第一生命ホールディングス（ＨＤ）は、１０年で多様な戦略をグローバルに展開する保険グループになった。その起点は１０年前に社員６万人を前に宣言した『いちばん、人を考える』という言葉だ。今の成長は新たな会...
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（16）グループシナジー (2020/3/5)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（15）大規模な人事制度改定 (2020/3/4)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（14）資産運用の基本姿勢 (2020/3/3)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（13）地方自治体と協働 (2020/2/28)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（12）健康増進・予防サービス (2020/2/27)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（11）医療ビッグデータ活用 (2020/2/21)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（10）イノベーション創出 (2020/2/20)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（９）迅速な保険金支払い (2020/2/19)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（８）アセットマネジメント (2020/2/18)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（７）ミャンマー進出 (2020/2/14)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（６）魅力ある商品開発 (2020/2/11)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（５）研修に「金融老年学」 (2020/2/7)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（４）労働市場の課題に挑む (2020/2/6)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（３）専属営業、全国４万人 (2020/2/5)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（２）株式会社化 (2020/2/4)
-
挑戦する企業／第一生命ＨＤ（１）「最良と変革」で未来開く (2020/2/3)
住友商事
-
■「現実・仮想」両空間を攻める ―２４日に創立１００周年を迎えました。 「（持続的成長を可能にする概念）“価値創造モデル”を回しながら、デジタル社会の到来や少子高齢化など社会構造の変化に対応していく。既存事業のバリューアップが最重要だが、並行して、スタートアップとの関係も重...
-
挑戦する企業／住友商事（12）メディアビジネス (2019/12/25)
-
挑戦する企業／住友商事（11）ミャンマーのモバイル事業 (2019/12/20)
-
挑戦する企業／住友商事（10）調剤併設型ドラッグストア (2019/12/19)
-
挑戦する企業／住友商事（９）工業団地ビジネス (2019/12/18)
-
挑戦する企業／住友商事（８）鋼管―デジタル化推進 (2019/12/13)
-
挑戦する企業／住友商事（７）駐車場ビジネスに着目 (2019/12/12)
-
挑戦する企業／住友商事（６）デジタル変革を推進 (2019/12/11)
-
挑戦する企業／住友商事（５）自動車部品ビジネス (2019/12/6)
-
挑戦する企業／住友商事（４）農業資材直販ビジネス (2019/12/5)
-
挑戦する企業／住友商事（３）ベトナムで次世代都市開発 (2019/12/4)
-
挑戦する企業／住友商事（２）“掛け合わせ”で新事業創出 (2019/11/29)
-
挑戦する企業／住友商事（１）世界・社会・暮らしを豊かに (2019/11/28)
オリンパス
-
■世界押さえる欧米企業に挑む ―あらためて２０１１年の「損失隠し」について。 「損失隠しをした人たちは社会正義と会社の正義が区別できていなかった。（損失隠しが）正しいことではないと認識していたにもかかわらず、当人たちは良かれと思ってやっていた。私から見ると『世間知らずだった...
-
挑戦する企業／オリンパス（10）技能者の手業、デジタル化 (2019/12/25)
-
挑戦する企業／オリンパス（９）自前主義からの脱却 (2019/12/24)
-
挑戦する企業／オリンパス（８）超音波で構造物を“診る” (2019/12/20)
-
挑戦する企業／オリンパス（７）イメージングのけん引役 (2019/12/19)
-
挑戦する企業／オリンパス（６）トレーニングで市場開拓 (2019/12/18)
-
挑戦する企業／オリンパス（５）グローバルの修理拠点、集約 (2019/12/17)
-
挑戦する企業／オリンパス（４）治療機器、米へ拠点移管 (2019/12/13)
-
挑戦する企業／オリンパス（３）内視鏡 (2019/12/12)
-
挑戦する企業／オリンパス（２）世界からの淘汰に危機感 (2019/12/11)
-
挑戦する企業／オリンパス（１）グローバル企業への変革 (2019/12/10)
アサヒグループホールディングス
-
■グローカルな価値創造 ―２０１９年に制定グループ理念「アサヒ・グループ・フィロソフィー（ＡＧＰ）」の意義をどう位置付けますか。 「国内外ともにミッション（使命）、ビジョン（目指す姿）、バリュー（価値）を明確化し、経営者が方向を示す意味がある。ここで掲げた『期待を超えるおい...
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（16）酵母細胞が開く未来 (2019/12/18)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（15）社会課題解決に挑戦 (2019/12/17)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（14）Ｒ＆Ｄの強みに磨きかける (2019/12/16)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（13）アサヒ環境ビジョン2050 (2019/12/12)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（12）食品事業で成長をけん引 (2019/12/11)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（11）“１世紀ブランド”飲料の強み（下） (2019/12/10)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（10）“１世紀ブランド”飲料の強み（上） (2019/12/6)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（９）「スーパードライ」再活性化（下） (2019/12/5)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（８）「スーパードライ」再活性化（中） (2019/12/4)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（7）「スーパードライ」再活性化（上） (2019/12/3)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（６）人事戦略もグローバル化 (2019/12/2)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（５）ＳＣＭ戦略を共有 (2019/11/29)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（4）２兆円債務の健全化 (2019/11/28)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（３）海外で活路を拓く（下） (2019/11/27)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（２）海外で活路を拓く（上） (2019/11/26)
-
挑戦する企業／アサヒＧＨＤ（1）世界に出づるＡｓａｈｉへ (2019/11/25)
三井不動産
-
―不動産ビジネスの変革を進めています。２０年、３０年先の姿をどう描いていますか。 「不動産をモノで提供するだけでなく、サービスとしても届けられる企業でありたい。オフィスなら働きたくなる空間、商業施設なら訪れる楽しさ、住宅なら充実した暮らしという具合に、土地を軸としながらもトータ...
-
挑戦する企業／三井不動産（14）不動産×ＩＣＴ (2019/11/26)
-
挑戦する企業／三井不動産（13）日本橋で磨く新産業 (2019/11/25)
-
挑戦する企業／三井不動産（12）ＶＢと育む次の柱 (2019/11/22)
-
挑戦する企業／三井不動産（11）課題解決型の街づくり (2019/11/21)
-
挑戦する企業／三井不動産（10）次世代の当たり前を (2019/11/20)
-
挑戦する企業／三井不動産（９）“おもてなし”磨く (2019/11/19)
-
挑戦する企業／三井不動産（８）物流施設の先行き (2019/11/18)
-
挑戦する企業／三井不動産（７）購買行動が多様化 (2019/11/15)
-
挑戦する企業／三井不動産（６）オフィスビル投資の時代 (2019/11/14)
-
挑戦する企業／三井不動産（５）アジアに街づくりのタネ (2019/11/13)
-
挑戦する企業／三井不動産（４）本気度示す欧米市場 (2019/11/12)
-
挑戦する企業／三井不動産（３）磨き抜かれた多様性 (2019/11/8)
-
挑戦する企業／三井不動産（２）変わる日本橋 “未来に続く街道の起点”に (2019/11/7)
-
挑戦する企業／三井不動産（１）“経年優化”の街づくり (2019/11/6)
