特集・連載
日刊工業新聞電子版に掲載された人気の連載企画をまとめています。（記事は掲載日時点の内容です。）
企業経営
2013年版：全44社
小林機械
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納入した中古機械を再び買い取ります−。小林機械（群馬県館林市）は、業界では珍しい「買い取り保証制度」を年内にも始める。リース大手や金融機関系の機械商社は、技術力や全国供給網を生かして勢力を広げている。だからこそ社長の小林良文は「負けない努力を続ける」。 【不安を解消】 中...
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勝つ／小林機械（３）客層広げた大型展示場 (2013/9/26)
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勝つ／小林機械（２）信頼は無形財産 (2013/9/25)
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勝つ／小林機械（１）足と腕で稼ぐ“顧客と信頼” (2013/9/24)
本多電子
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創業者であった父が社長を譲った年齢と同じ５７歳になった本多電子社長の本多洋介。「頭が固くなったら次に譲らないと」と笑う。次世代を見据えた将来の姿の中核には、やはり“超音波”がある。現在の組織は魚群探知機のマリン事業部、超音波洗浄機などの産業機器事業部、医療関連のメディカル事業部が...
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勝つ／本多電子（３）狙え新市場、医療分野で脚光 (2013/9/19)
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勝つ／本多電子（２）父の教え (2013/9/18)
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勝つ／本多電子（１）超音波にロマンを求めて (2013/9/16)
ショウワ
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「この洗浄機なら世界で勝負できる」。２０１３年５月下旬、ショウワ社長の藤村俊秀は初出展したインドネシアの工作機械見本市で、こう確信した。展示したのは自動車業界向けに開発したインデックス型の部品洗浄機。従来の洗浄精度とコンパクトさに加え、洗浄対象物を回転させながら真空乾燥する業界初...
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勝つ／ショウワ（３）苦境からの教訓 (2013/9/12)
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勝つ／ショウワ（２）功名心が原動力 (2013/9/11)
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勝つ／ショウワ（１）最強の食器洗浄機 (2013/9/10)
前田金属工業
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「やりたいことはだいたいやってきた」。前田金属工業の前田正明が社長に就任し、２０１３年に満２０年を迎えた。この間、金属スクラップ業の専業化と合わせてさまざまな手を打ってきた。東日本大震災などによるスクラップ市況の悪化、景気の下ぶれも何とか乗り越えてきた。 【従来とは異なる】 ...
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勝つ／前田金属工業（３）戦略的大型投資を実行 (2013/9/5)
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勝つ／前田金属工業（２）下請けの厳しさに限界 (2013/9/4)
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勝つ／前田金属工業（１）スクラップ業のイメージ変える (2013/9/3)
マッスル
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要介護者をベッドや車いすから移動できる移乗システム「ＲＯＢＯＨＥＬＰＥＲ ＳＡＳＵＫＥ（ロボヘルパー・サスケ）」と自動排せつ処理装置「ＲＯＢＯＨＥＬＰＥＲ ＬＯＶＥ（ロボヘルパー・ラブ）」の試作機を製作し、２０１２年の「国際福祉機器展」で披露したところ大盛況だった。 【負担を軽...
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勝つ／マッスル（３）上海万博が転機に (2013/8/29)
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勝つ／マッスル（２）米国でつかんだチャンス (2013/8/28)
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勝つ／マッスル（１）筋肉のようにしなやかに (2013/8/27)
亀山電機
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２００８年秋のリーマン・ショックで、２期連続減収に陥った亀山電機。できる改革はすべて行い、１２年３月期は再び増収に。１３年３月期には創業以来最高の売上高を記録した。大手企業の受注だけに安住せず、新規開拓を進め手帳による全社での目標・情報の共有に取り組んだ結果だ。初めての収益減とい...
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勝つ／亀山電機（３）会社手帳「復活」の原動力 (2013/8/22)
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勝つ／亀山電機（２）リスク分散、再び飛躍 (2013/8/21)
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勝つ／亀山電機（１）長崎から日本を変える (2013/8/20)
池上金型工業
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【生き残り戦略】 創業７９年目を迎えるプラスチック金型メーカー、池上金型工業はリーマン・ショックで大打撃を受け、３代目社長の池上正信が先頭に立って生き残るための経営戦略を策定した。 まず国内マーケットでは、医療・食品容器市場に力を入れて金型の機能向上に取り組む。最先端の技術開...
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勝つ／池上金型工業（３）リーマン・ショック (2013/8/8)
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勝つ／池上金型工業（２）縮小市場で業績Ｖ字回復 (2013/8/7)
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勝つ／池上金型工業（１）進化する名門企業 (2013/8/6)
ホーライ
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粉砕・破砕機メーカー、ホーライの２０１３年６月期の売上高は３０億円を超えた。ここ数年の売上高経常利益率は５―１０％で推移している。安定経営の理由は“もったいない”の精神に基づいて開発した粉砕・破砕機がリサイクル、産業廃棄物処理などの需要をうまく捉えたためだ。そしてもう一つ、見落と...
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勝つ／ホーライ（３）資源再利用の追い風 (2013/8/1)
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勝つ／ホーライ（２）プラスチック粉砕機で特許 (2013/7/31)
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勝つ／ホーライ（１）破砕機・粉砕機のトップメーカー (2013/7/30)
東日製作所
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【方針を転換】 東日製作所は２００８年秋の金融危機に端を発した大不況以降、経費を抑え、投資を絞ってきた。ただ今後は『６５周年を迎える１４年に向け、将来の夢に投資していける企業になろう』と方針を転換する。社長の辻修は「効率重視だけではない投資、将来につながる投資をやっていきたい」...
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勝つ／東日製作所（３）東日ブランドを守る (2013/7/25)
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勝つ／東日製作所（２）国産トルクレンチ (2013/7/24)
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勝つ／東日製作所（１）トルクレンチ専業の誇りと強み (2013/7/23)
森鉄工所
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【尽きぬ開発課題】 タイヤ成形用ドラムメーカーの森鉄工所には、開発課題が尽きない。見た目は同じタイヤでも、安定性や環境性、生産性で世界中のメーカーがしのぎを削る。材質や生産技術が変化するので、ドラムも対応しなければならない。技術開発力に自信を持つ社長の森春樹には、難題も需要と写...
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勝つ／森鉄工所（３）完成品にイニシャル刻む (2013/7/18)
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勝つ／森鉄工所（２）海外営業「ローラー作戦」 (2013/7/17)
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勝つ／森鉄工所（１）世界シェア４０％の成形ドラム (2013/7/15)
