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産業春秋/M&Aの課題（2016/1/29 総合１）

トップが収益力やキャッシュフローに言及するのは、買収資金確保を強く意識しているからだ。

[通商弘報(ジェトロ)]1月の地区連銀経済報告、製造業の活動の弱さを指摘(米国) （2016/1/27 総合４）

アトランタは、自動車ディーラーの声として、現金のキャッシュバックや低金利の自動車ローンなどが、ブラックフライデーの売り上げ全体を押し上げたほか、低ガソリン価格によりスポーツ用多目的車(SUV&...

OKK、26年度めど内部留保を200億円に‐MC強化・新事業も視野（2016/1/26 機械・ロボット・航空機１）

競争力や単価の高いMC開発や販売管理費の低減、キャッシュフロー向上にも取り組む。

KDDI、4月電力参入−通信・決済セット提供で関電・中国電と提携（2016/1/20 総合３）

auの携帯電話と合わせて利用すると、毎月の電力料金に応じて、最大5%相当分をキャッシュバック(還元)する。

経営ひと言/三菱UFJニコス・井上治夫社長「全員で伸展」（2016/1/14 金融）

最近は電子決済によるキャッシュレス化が加速しており、「従来の枠組みを大きく変える取り組みが急速に広がった」と好機と捉えている。

本日も東奔西走/中小企業診断士からの応援歌(38)知的資産計画の活用(1) （2016/1/12 モノづくり基盤・成長企業）

もちろん、予想損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書といった業績計画や販売・人員計画も併せて提出することになるが、これらの元になる考え方が、知的資産計画である。

展望2016/住友商事社長・中村邦晴氏「中長期価格・需給分析を」（2016/1/8 建設・エネルギー・生活１）

「現中計の期間中に、仕掛かり案件を仕上げてキャッシュが入る状態を作る。... 引き続き在庫売却を通じたキャッシュの創出と有効活用のほかコスト改善に取り組む」 ―強みの自動車分野をどう...

東芝、医療機器を売却−富士フイルム・日立が争奪戦（2016/1/8 総合３）

2016年3月期のフリー・キャッシュ・フロー(FCF)は2800億円のマイナス(前期は1403億円のプラス)になる見込みで、成長投資に回す資金を確保できない情勢だ。

2016TOP年頭語録/三菱重工業・宮永俊一社長ほか（2016/1/6 自動車）

キャッシュフロー重視の経営、コア・コンピタンスの強化と新製品・事業へ挑戦に重点的に取り組む。

展望2016/住友化学社長・十倉雅和氏「新中計、攻めの経営始動」（2016/1/6 素材・ヘルスケア・環境）

同時に投資を営業キャッシュフローの一定枠内に厳選して運転資金の回転率を高めることをやかましく言い続け、1000億円以上の削減効果を生み出した。

挑戦する企業/三菱重工業(10)ものづくり革新‐世界競争のスタートライン（2016/1/6 機械・航空機１）

工場にはキャッシュフロー経営の重要性もすり込まれた。

展望2016/丸紅社長・国分文也氏「キャッシュフロー極大化」（2016/1/6 建設・エネルギー・生活２）

「次の中計ではキャッシュフローを重視し、特に営業キャッシュフローの極大化に力を注ぐ。営業キャッシュフローを生み出して投資余力を高める循環を作ることで、フリーキャッシュフローを黒字化し、財務体質の強化に...

2016TOP年頭語録/新日鉄住金・進藤孝生社長ほか（2016/1/5 素材・ヘルスケア・環境）

キャッシュフローを安定して生み機動的な投資を実施できる体制も構築する。

展望2016/日立製作所社長兼COO・東原敏昭氏「革新創出サービス拡大」（2016/1/5 電機・電子部品・情報・通信２）

また経営目標は利益とキャッシュが大事になる。営業利益率を2ケタにする方向で検討しているほか(投下資金の回収期間を示す)キャッシュ・コンバージョン・サイクルも引き続き意識する」 ...

低い潜在成長率向上へ施策、“新陳代謝”進め中小に活力−内閣府が検証（2015/12/29 総合２）

物価上昇に対して賃金の改善が緩慢であるほか、大企業の内部留保が増えて投資・賃上げに必要なキャッシュ・アウトが低下していると分析する。

次世代ビジネス・防災/損保ジャパン日本興亜−BCP地震補償保険料金改定、中小入... （2015/12/28 モノづくり）

地震で被害に遭った場合、企業側は急激な費用増と売り上げの減少により、短期的にキャッシュフローが悪化する事態が想定される。

千葉銀、地域活性化ファンド第1号（2015/12/23 金融）

同ファンドを活用した理由について、丹埜倫社長(写真右)は「初期の部分でキャッシュフローがよくなる」ことなどを挙げた。

深層断面/東芝、問われる「稼ぐ力」−IoT技術で差異化、国際競争力向上を（2015/12/22 深層断面）

■強い事業より強くまた営業キャッシュフロー(CF)を創出する事業に集中し、営業CFを出せない場合は撤退を検討することも決めた。

東芝、半導体と電力に集中−内外1万人削減、パソコン・家電縮小（2015/12/22 総合１）

各事業でキャッシュフローを重視し、再建が見込めない場合は撤退を検討する。

月島機械、戦略投資に150億円−新中計、M&Aで海外販路拡大など（2015/12/18 機械・航空機）

営業キャッシュフローの改善や子会社の新規連結などで、積み増したキャッシュを原資とする計画だ。

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