記事検索結果

激動の経営/東洋ステンレス研磨工業(2)総合力としての複合研磨（2022/9/30 中小・ベンチャー・中小政策）

しかし、これは他社との大きな差となった。

コロナ禍の事業承継みずほ信託銀行(5)副社長・秋山和之氏連携強化でコロナ影響... （2022/9/30 金融・商品市況）

みずほ銀行、みずほ証券との連携で承継・資本政策・不動産機能を一体提供し、他社と差別化してきたみずほ信託銀行の秋山和之副社長に“銀信証”連携の強みや今後の事業方針を聞いた。 ... 老...

深層断面/ドローン、法改正で新たな商機都市部の “目視外飛行” 解禁（2022/9/30 深層断面）

通常の紙での申し込みよりもデジタル化で利便性を高め、同業他社より先行したい考えだ。

イノベーションを起こすアライアンス戦略/ミネベアミツミコネクター軸に積極買収（2022/9/30 モノづくり）

ただ量産工場を持たないため、量産段階になると他社に注文を取られていた。

いすゞ、来春にEVトラック投入混流生産でコスト低減（2022/9/29 総合１）

他社に先駆けて17年に小型EVトラックを国内販売した三菱ふそうは、23年春にラインアップを拡充する。

日本製紙の長巻きトイレ紙訴訟、大王製紙が応訴「正当性主張」（2022/9/27 総合３）

商品開発などは他社の知的財産権に留意しているとし「本件も侵害の理由はない」と強調。

日立システムズ、社用車1000台をEV転換 30年度めど（2022/9/27 総合１）

一方、EVの普及を見据えた充電インフラの整備など、他社との連携を視野に入れる。

モトエ鉄工、最新MCで大物加工門型5軸機導入（2022/9/27 機械・ロボット・航空機）

加工精度や速度、生産性、顧客の要望に対する対応力を向上させ、他社との差別化を図ることで、受注を増やし、25年度までに売上高の倍増を目指す。

コロナ禍の事業承継みずほ信託銀行(2)親族内承継、信託を活用（2022/9/27 金融）

現社長は早期の事業承継を希望しているが、後継者の長男は他社で修行中。

エスカディア、ロール成形機とプレスブレーキをセット提案端曲げ加工対応で差別化（2022/9/26 機械・ロボット・航空機１）

より多様なニーズに一貫して対応し、他社と差別化する。

インタビュー/NTT社長・島田明氏「価値連鎖」の枠組み構築（2022/9/26 電機・電子部品・情報・通信）

島田NTT社長は、NTTデータには競合他社と比べて弱い領域や地域があると指摘している。

著者登場/藤川祐喜氏『The Story【製造業編】』（2022/9/26 books）

大手グループの傘下に入ったり、逆に他社を買収したりするのも選択肢だ」(孝志勇輔) ◇藤川祐喜(ふじかわ・ゆうき)氏日本M&Aセンター...

不変と革新長寿経営に向けて/アインズ印刷から新たなステージへ（2022/9/26 ひとカイシャ交差点）

82年にはデザイン会社を立ち上げ、チラシやパンフレットのデザインから請け負うことで他社との差別化を図った。

セイビー、出張整備士3000人に拡大キャリア支援を充実、登録増狙う（2022/9/22 自動車）

カーディーラーへの持ち込みが不要な出張整備サービスは、整備の依頼が容易で利用者が増えている上、他社サービスとの連携も相次いでいる。

挑む・モノづくりヒトづくり/ウィズソル社長・外輪純久氏（2022/9/22 モノづくり）

検査の技術自体は他社と変わらないが、検査装置を自社開発しているのが特長だ」 ―これまでにどのような検査装置を開発してきましたか。

NTTコム、音声電話で認知機能測定脳の健康チェック、他業界と事業共創へ（2022/9/22 電機・電子部品・情報・通信）

今後NTTコムは、他社と組んで同サービスを活用したビジネスモデルの創出に取り組む。

ニュース拡大鏡/日野自、主力トラック生産再開小型「デュトロ」は来月3日（2022/9/19 自動車）

日野自は当面、受注残に対応するが、「イメージが低下していることに加え、23年夏まで一部車種を生産できないので他社に乗り換えたいユーザーは多い」(国内証券アナリスト)との見方もあり、先行...

自動化を支える/イマオコーポレーション協働ロボ向けツール自動交換（2022/9/20 モノづくり）

同社は他社製品の販売実績も豊富だ。まず他社製品でロボットのノウハウを蓄積し、イマオの知名度を上げる戦略を選んだ。

ロボットと働く/ヨークベニマル掃除ロボの導入加速（2022/9/20 モノづくり）

ロボットの契約形態も他社とは少し異なる。... 他社もその動向をじっと見ている」と明かす。

次世代を担う(5)ジャパン・インフラ・ウェイマークドローンインフラ点検加速（2022/9/20 中小・ベンチャー・中小政策）

社名にNTTを冠しなかった理由を柴田巧社長は「広く他社を受け入れ、ドローンによる新たなインフラ点検を加速させたかった」と語る。

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