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栗田工業、RO膜薬品を世界展開 買収先トップ抜てき (2022/7/8 建設・生活・環境・エネルギー)

「私は残ってほしいと言われたが、いずれ必要ないと言われる」と思い、1999年に元同僚とアビスタを起業した。

生活に近い自社製品を作りたいという思いから、17年に自社ブランド「重太郎」を立ち上げた。... 鋳物を通じて地域貢献がしたいという思いが共通している」(栗田副社長)。

その上で「橋が現存し資料館まで作られているのは、橋を愛していた人たちの思いが込められているからではないか」と語る。

「交換式電池の輪を広げたい」と思いを巡らせる。

さらに「各社員で思いは異なる。

「激動の時代に引き継ぎ、身が引き締まる思い」と心境を明かす。

地方創生にも思いを馳せる竹村彰通学長に、今後の舵取りを聞いた。

「ある程度の専門知識はあった方がいいけど、コミュニケーション能力やクリティカルシンキング(批判的思考)、問題解決力などが必要」という考えは甘いと思います。

ぜひ観光人口増加につなげたい」と自ら地域への思いを強調する。

「自社で開発していたが、顧客からの要望で製造したところ、思いのほか好評を得たことがシリーズ化となった」と、次回から個別オーダーなどで対応していくという。

また「現場にはお客さまのニーズや働いている人の思いがある」と全国約2400カ所の事業所を訪問したい考えだ。

東商、2030年代に向け提言 中小と東京「共に成長」 (2022/7/5 中小・ベンチャー・中小政策)

インタビュー 東商会員増やし けん引役に 「東京の将来を考える懇談会」座長(東京海上日動火災保険相談役...

「経営陣の思いを従業員にしっかりと伝え、ベクトルを一つにまとめ上げる」。... 「会社を救う」という思いは一つだった。

社内の焼きばめ工程に専任者を設けていたが、単純作業であることから「働いてもらう人には付加価値の高い作業をしてほしい」(松岡社長)との思いで自動交換装置を開発した。

地銀の社員は地元を元気にしたいという思いを抱いて入行する。

激動の経営/ツー・ナイン・ジャパン(2)主力事業から撤退 (2022/7/5 中小・ベンチャー・中小政策)

社長の二九規長がメーカー転身への思いを強くしたのは、単に錠剤用金型関連の売り上げが伸びたからではない。

工場の英会話(66) (2022/7/7 マネジメント)

それは時々起こるのだと思います。

挑戦する企業/旭化成(17)住宅事業を大きく育てる“解” (2022/7/4 素材・医療・ヘルスケア)

原動力となったのは「先達から引き継がれた強い思い」だ。

森永社長は「当社の思いを詰め込んだ。

経営者は社員に対して、その思いをきちんと伝えなければならない。

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