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記事検索結果
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個別残業制度の導入や社員数を同3・2%増の約300人増やしたことに伴う人件費の上昇を吸収した。「独自開発した顧客管理・営業支援システムSPRの機能強化や個別残業制度を営業効率や生産性の向上につ...
女性の活用、ITの活用、そして仕事のやり方を変える―という3本柱で、残業をなくし、無駄を省いて社員がもっと豊かで前向きな発想ができる会社にしようというのが狙いだった。
大手下着メーカーであるトリンプの社長として14年間会社をリードし、“がんばるタイム”や“早朝会議”などの取り組みを定着させ、「残業ゼロ」を実現。... 著者は日本企業から残業がなくならない理由について...
例えば、サービス残業や休日出勤、退職金など経営者や従業員にとって問題が起こりがちな話題を取り上げ、相談者の抱える悩みに適切な解決法を提示する。
我が国の場合、週労働時間が50時間を超える労働者は3割もいるが、管理職と見なされ「サービス残業」を強いられたファストフードチェーン店長は含まれていない▼「偽装請負」、「日雇い派遣」「ネットカフェ難民」...
割増率を増やせば“生活残業”などで長時間労働の抑制に逆行するなどモラルハザード(倫理観の欠如)もあり得る。... これは最低賃金も同じだ」 ―日本マクドナルドで店長の残業代不払...
また、長時間労働やサービス残業の背景には非正規雇用の急増があるとし、賃金の時間外割増率の引き上げのほかパートなど非正規社員の待遇改善を求める。
業務システムから複合機、モバイル機器までを連携した複合システムの提案を積極的に進め、新しいビジネススタイルを提供したい」 ―個別残業制度を導入するなど営業支援策を強化しています。
(編集委員・斎藤実) 《ノー残業デー/キヤノン−“なあなあ”防止・富士ゼロックス−独自フレックス》 むやみな長時間残業を防ぐのも、ワーク・ライフ・バランス推進...
