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私たちは今、売上高が約5兆円だが、今後何倍にもする計画がある。

【電動車いす知能化】 環境問題などへの関心も加わり、私たちの日常の移動手段は多様化が進んでいる。

ただ、寿田一男副社長ら首脳陣から「私たちが必ずバックアップする」と力強い後押しを受け、就任を決めた。

「私たちに課せられているのは来年度以降、しっかりと収益を回復すること。

インディオと呼ばれる先住民たちは、独自の文化を崩さず自給自足の狩猟採集の暮らしを営んでいる。... インディオの暮らしぶりを知り、生きることの意味を考えると、医学の進歩が私たちの幸せに必ずしも結びつか...

私は社長になった時、そう考えて、「店頭基点」の改革を目指した。... その大震災から、私たちはさまざまなことも学び、再確認した。... 「私たちは、共に生きている」―多くの人々が、そう再確認したことだ...

石井高淳サンドビックコロマントカンパニーマシン・ツーリングセールス部東部マシン・ツーリングSDCマネージャーが「今、私たちにできること…節電、省エネルギー!!」

私はお客さんを持ちながら、数人の組織をマネジメントしています。... 私たちの組織は営業成績が顕著だったことで社内表彰「SDCオブ・ザ・イヤー」に輝きました。

対立軸の一例としては、官僚制度に対するスタンスの違いや、(尖閣諸島問題など)中国とどう向き合うかなどが挙げられる」 ―東日本大震災は私たちがこれまで依存してきた社会シ...

「昨年は東日本大震災とタイの大洪水が起き、私たちグループにとって忘れられない年となった。

私たちにもチャンスはある」と潜在市場の可能性に、一定の手応えをつかんだ。... 「私も含め、社内に英語を話せる者がいない。... 自分たちのビジネスモデルを見直すきっかけになった」と分析する。

ITという言葉が使われ始めて数十年がたち、今や、この言葉を見ない日はない。... 若者がソフト産業に魅力を感じるために、私たちIT業界もプログラマーをSEと同等に処遇していくべきである。 &#...

私たちは、健やかに老いるために注意を払い、自助力を高めたい。

【真剣に改革を/全日本空輸・伊東信一郎社長】 私たちはいよいよ変化の大きな渦に突入しようとしており、改革先送りによる現状維持は許されない。

私たちは何をしなければいけないのか。

冒頭で伝えた龍の玉というのは、実は、ビジョンであり、私たちの目指す方向である。

【恐れずひるまず/京都府・山田啓二知事】 過去しか振り返らない心や現実よりプライドを優先する気持ちを捨てて目標に向かえば、私たちは誰にもひけをとらない。... 【一から作り直す&#x...

経営者の声に耳を傾け、私たちも進歩しなければならない。

復興と成長を実現し、昨年の震災で私たちが心に刻んだ使命感と持ち前のチームワークを発揮し、それぞれの持ち場で課題解決に向けて活躍することを期待する。

猪飼社長は「私たちの技術として中国でも広めていける」ときっぱり。

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