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記事検索結果
393件中、10ページ目 181〜200件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.003秒)
サプライヤーと価格交渉をするときに、何が狙いどころになるだろう。もちろん品目によるとしかいえない。ただ考えれば自明の通り、高利益のサプライヤーであれば利益を削る余地があり、逆に製造原価が高コスト体質の...
■引き出しの「多さ」決め手 コスト削減の対象品目を絞った後、具体的な戦術レベルを構築せねばならない。その際に使えるのはマトリクス分析だ。これは、該当品目におけるサ...
サプライヤーから製品が届くと、自社倉庫に納品される。これをCMI(Customer Managed Inventory)と呼ぶ。単に納品してもらう以外にも種類がある。&...
坂口電熱(東京都千代田区、蜂谷真弓社長、03・3253・8211)は、アクアテックス(埼玉県ふじみ野市、下司泰史社長、049・237・6226)と共同で、ヒーター付羽根...
15年は生理学医学分野で京都大学大学院理学研究科の森和俊教授と、大阪大学免疫学フロンティア研究センターの坂口志文教授の2人を選んだ。
■「公平・公正」な評価 重要 サプライヤーから見積書を入手し、交渉を経たのち、サプライヤー選定を行う。かつては、QCD(品質・コスト・納期)...
■価格交渉打開の糸口に 取引先から見積書をもらうとき、忘れてはならないのは、見積書フォーマットを作成しておくことだ。これによって、原価明細の把握ができ、かつサプラ...
■「暗黙知」社内で明文化 日本企業の調達・購買業務は経験と勘に頼るといわれた。先輩と後輩が見積書を入手する。そして、いくらかの価格で妥協する。
次週からは、調達・購買に関する若手のコンサルタントとして著名な坂口孝則氏(未来調達研究所取締役)による連載「スマート調達・購買法」が始まります。
講師はジェトロ・ロンドン事務所の坂口利彦所長や日本機械輸出組合ブラッセル事務所の福永哲郎所長、アシャースト法律事務所の岩村浩幸パートナー。
