- トップ
- 検索結果
記事検索結果
3,897件中、110ページ目 2,181〜2,200件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.01秒)
住友化学は次期中計でM&A(合併・買収)に意欲的だが、「戦う土俵は選ぶ」(十倉雅和社長)といい、情報電子、生命科学、環境の成長3分野に力を注ぐ。... 繊維は「...
グローバル化の波の中で、日本もその影響を免れない。... 「現中計では、機械や生活産業などの各営業グループに横串を通してグループ横断型の事業領域作りを進めている。... 資源安が長期化する中で、成長を...
輸出相手国が求める高付加価値製品を出していくことや、相手国との”鉄鋼対話“で日本の輸出姿勢を理解してもらう努力がいる」 ―中長期では。 ... 「できるだけ前倒しし...
「中計で掲げた”設備と人の両面で国内マザーミルを強化“や”海外収益拡大“などのグランドストラテジーは変わらない。... 問題はそれによって収益が上がるかどうかで、それは自分たちで判断し、決めている」&...
「すでに20年をイメージした中長期ビジョンを策定しており、その最終ステージとして20年度までの5カ年中計とする。... 次の中計の柱の一つが電力事業の強化。... 「今の中計でかなりの意思決定を行った...
策定中の次期中期経営計画は16年初から第2段階に入り、3カ月でまとめ上げねばならない。... 今が最適だと判断した」 ―次期中計の策定に当たり「ビジネスモデルをNECの文化にしたい」...
新中計はビジネスユニット(BU)長や取締役らを含め計17人の経営陣が「月1回の合宿」を重ねて議論を積み上げてきたもの。... 直近6年間、2回の中計で取り組んできた経営課題でもある。&...
「次期中計ではリーダーとして役割を果たしてくれると信じている」と太鼓判を押した。 新野副社長は「新中計は次の新しいNECをつくるために重要だ。
「現中計は本社スリム化や一業に専念して最良結果を出す事業部制を復活し、課題事業にはメスを入れた。
現中計ではハードディスクと黒鉛電極という野球で例えるなら20勝投手の育成に力を注いだ。... 成長株のリチウムイオン二次電池材料を加えた4事業を育成が次期中計目標達成のカギを握る。
「できるだけ前倒しして、現行中計の末にはその効果を発現させたい」(柿木社長)としており、16年中にも熱風炉や検討中の焼結機など上工程への投資を意思決定する。
新中計では売上高1000億円(16年3月期見込み比25%増)、営業利益70億円(同27・2%増)を目指す方向で調整中。... 1件当たり数億円規模の投資...
FDKは2016年4月から始まる3カ年新中期経営計画の設備投資総額を、過去最高となる約150億円に設定する。産業機器や自動車用の電池、スマートフォン向け部品といった製品の設備更新や増産対応などに充てる...
【インタビュー/三菱重工業社長・宮永俊一氏】「変化は宿命」 戦う風土に ―ここまでの中計の進展、課題は。 ... 外形的にはうまくいっているが、人...
「現中計で積極的なM&A(買収・合併)を行った結果、世界の化学大手と並ぶ売り上げ規模となった。次期中計では高成長・高収益型の企業グループを目指す」。越智仁社長は同日行われた事業...
これまでの中計は3カ年ずつだが、10年4月に20年度を目指した中長期経営ビジョンを策定していたこともあり、これと平仄(ひょうそく)を合わせる。... 前半の2年は13−15年度の現行中...
現中計で進めた事業構造改革で財務状況が大幅に改善したことから、現中計と同規模の投資額4000億円に加え、機動的な大型投資を行うM&A資金を設ける。 次期中計では薄型ディスプレ...
