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成長への布石−素材・環境トップに聞く(2)日本ゼオン社長・田中公章氏ほか（2014/2/6）

ただ、現在のキャッシュを生んでいるのは既存の製品。

深層断面/日立、「最高益」の先に挑む（2014/2/5）

ところが「情報通信部門は自分たちのキャッシュフローは自分で使うと意識が強い」(他部門幹部)。

成長支える日本の金融界(10)東京海上ホールディングス社長・永野毅氏（2014/1/23）

資金はキャッシュの積み上げや株の売却資金がベースだ。

三菱重、シンガポールに金融子会社設立（2014/1/17）

三菱重工はこれまでも米国、欧州、中国では国内と同様のキャッシュマネジメントを展開してきたという。

三井住友銀、カンボジア大手行に職員派遣−外資系向け窓口の運営支援（2014/1/15）

キャッシュ・マネジメント・サービス(CMS)や貿易金融などにより支援体制を拡充してきた。

OKI、ブラジル社の株取得（2014/1/15）

現地でキャッシュディスペンサー(CD)やATMなどの自動化機器の開発や設計、製造、保守を行う。

独メトロの13年10―12月期、3.3%減収も実質1.1%の増収（2014/1/15）

売上高を部門別にみると、主力の大型卸売りスーパー「キャッシュ・アンド・キャリー」は1・2%の減収だった。

改革者たち(1)東芝社長・田中久雄氏−NAND、堅実な事業に（2014/1/10）

ウエスチングハウスの株式売却など一時的なキャッシュ創出はできる。

2014TOP年頭語録/日清紡ホールディングス・河田正也社長ほか（2014/1/9）

日清紡グループとしてはグローバル経営とキャッシュフロー経営をより実践的に展開する年にしたい。

2014TOP年頭語録/新日鉄住金・宗岡正二会長兼最高経営責任者ほか（2014/1/7）

その実行には投資が必要で、利益だけでなく手元にキャッシュを残す。

消費増税にどう対処?−各地の会議所で相次ぎ説明会（2014/1/6）

アベノミクスの効果で、大企業は冬のボーナス支給を増やしたが、中小企業の支給額が前期並みや小幅増にとどまったのは「キャッシュを蓄えておきたい」との経営判断が働いたものと見られる。

勝つ/佐田(3)債権放棄、会社の所有権転々（2013/12/19）

だが多額の有利子負債による金利負担でキャッシュが入ってこない。

ロジスティクス・変革のリーダー/三菱樹脂購買部物流統括室室長・五十君猛氏（2013/12/19）

在庫削減はキャッシュの有効活用に加え、製造工程のあらゆる問題が見えてくるので、製造現場が真の実力を身に付けることになる。

検証2013/シャープ、液晶再建−多極化外交で危機回避（2013/12/17）

今期末に年金積み立て不足1200億円を計上するが「AV機器は苦戦しているが、キャッシュフローがしっかり回っているから心配ない」(銀行幹部)と太鼓判を押す。

三井物産、バリューチェーン展開強化−“スクラム組織”を複数構築（2013/12/17）

フリーキャッシュフローの黒字化を軸とした財務戦略も引き続き進める。

財務戦略(36)大和ハウス工業−野心的な3カ年経営計画（2013/12/17）

6500億円の投資はキャッシュフローや不動産売却益など自己資金で賄うが、不足しても社債やCP、借り入れで補える財務を築く。

卓見異見/上質の国際化展開に向けて−太平洋セメント会長・徳植桂治（2013/12/16）

需要・価格両方のボラタリティー(変動性)が高く、競争はまさにキャッシュの追求である。

今この人に聞きたい/LIXILグループ・藤森義明社長−世界企業へ飛躍（2013/12/12）

キャッシュフロー(CF)の改善に乗り出す方針を発表し、財務面の強化には着々と手を打っている。 ... この二つに一定の成果が出た今後は手が付けられ...

経営ひと言/富士通フロンテック・木村敦則経営執行役「鼻息荒く」（2013/12/10）

さらにガソリンスタンド自動精算機や鉄道の自動券売機など「広範なキャッシュハンドリング分野に進出して15年度には海外売上高比率を現状の23%から30%に引き上げる」と鼻息は荒い。 ...

りそなHD、関東圏などでATM4000台に増設−リテール市場開拓（2013/12/5）

りそなHDの東和浩社長は「キャッシュポイントを増やし(ATMサービスの提供の)場を広げることで、利便性を高める」という。

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