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「16年に上場を果たして、前中計で予定を上回る実績を上げられて、長期計画『ビジョン2030』をつくって30年までの海図を描けたので、後は若い人たちにやってもらう」(おわり) &...

だから戦略策定に時間をかけすぎるより、まずは1回やってみた」 「一度方針を決めたら、(経営トップを含め)意思決定できる人自ら(海外など)現場に赴き実行...

西野執行委員長は「組合員全員が『よし、やっていこう』という思いになれるよう、全員に配分される賃金制度改善分の確保と一時金の満額にこだわる」と強調。

「7―12月は状況を見ながら、もう一段の値上げができる環境ならばやっていく」と強気だ。

「地場産業は誇りを持ってやっていかないと」と語るのは、泉州織物工業協同組合(大阪府和泉市)理事長の植野和雄さん。

それでも「具体的にどんなことをやっているかまでは入るまで分からなかった」と入社当時を振り返る。

分かりやすく説明すると、不確実性の高い選択肢にも金脈があるかもしれないので、少しのリソースをかけて、やってみて不確実性を減らす。

やっていて一番楽しいのは、どの段階ですか?

一生かかっても作りきれないほどの数があるので、どうやって在庫処理を進めていこうかと自分であきれながらも、うれしい悩み事である。 &#...

誰かにやってもらうのでなく、「自分が次の事業の柱をつくる」という意気込みを大切にしたい。

「(売却先の)キリンホールディングスが直接(協和発酵バイオの事業を)やった方が親和性は高い。... 我々がやっている希少疾患(の治療薬)のように代替品が...

協調技術なのでさまざまな関係者やチームとやっていきたい」 【記者の目/事業基盤強化テーマに】 19年3月期も商用車販売が好調だ。

「20年社長をやったから、何とか決断できた」と笑顔を見せる。

研究開発を粛々とやっていくが、患者にとって福音になる製品と考えている。

どの企業もオープンイノベーションはやっている。

信条は「やってみせる」ことだ。

お金というのはこうやって使うものだと強く感じた。

LCC新時代(4)中距離国際線 アジアリゾートへ路線開拓 (2019/2/22 建設・エネルギー・生活1)

親会社ANAホールディングスの片野坂真哉社長は、18年末に日刊工業新聞社のインタビューで、ピーチの意向を尊重したいとした上で「ANAがビジネス路線を中心にネットワークを考える時に、ピーチがリゾート路線...

復活のきっかけは、よく行っていたバーのマスターがバンドをやっていて、そこに飛び入りで出ることになった。

経営士の提言/改善の推進がIoTを実現 (2019/2/21 中小・ベンチャー・中小政策)

その中で「IoT」と言う語句に惑わされ議論のみで先に進まない型と、「とにかくやってみよう」と言うマネ型の2通りの状況が存在していることを感じる。

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