記事検索結果

北川工業、品質管理規格「IATF16949」取得へ社内プロ立ち上げ（2017/9/1 自動車）

4月には自動車向け製品の品質保証や営業の部署を改組して体制を強化している。

三井住友銀、AI・デジタル化技術−検証から実用化段階に（2017/8/31 金融）

コールセンターや国内外の融資業務の照会などに限った応答に活用しているが、「いろんな部署からオーダーが来ている」(担当者)と言い対象業務を拡大する方針だ。

日立システムズ、働き方改革加速-サテライトオフィス利用、全社員に（2017/8/31 電機・電子部品・情報・通信２）

部署ごとの一定時間での消灯や深夜労働を認可制にするなどの対策を講じてきた。

御池鐵工所、新棟・設備増強に5億円−5面加工機導入（2017/8/31 機械・ロボット・航空機２）

1階は設計や営業、総務などの部署が入り、2階は応接、3階は大会議室を設ける。

さあ出番/じぶん銀行社長・柏木英一氏「フィンテック推進に意欲」（2017/8/29 金融）

銀行業務30年のうち約20年間、金融でITを使って技術革新をどう起こすかを考える部署に所属した。

横顔/北陸財務局長に就任した岩下啓希氏（2017/8/29 中小企業・地域経済２）

建設省(現国土交通省)入省以来、さまざまな部署や組織で仕事をしてきたが、財務局は初めてで「勉強することが多い」。

三井物産、ヘルスケア投資拡大保有資産4000億円へ（2017/8/29 建設・エネルギー・生活２）

三井物産は16年にヘルスケア事業の専門部署を事業本部に格上げするなど、同分野に力を入れてきた。

インタビュー/日産自動車専務執行役員のアルフォンソ・アルベイザ氏（2017/8/28 自動車）

コネクテッドサービスの開発部署とも連携し、ユーザーに使いやすいサービス開発やデザイン性の向上につなげる」【記者の目/新生チームの成果に注目】 ...

UQ、少数精鋭で攻勢−働き方改革で組織力向上、格安スマホ競合他社追う（2017/8/28 電機・電子部品・情報・通信）

各部署での業務改善と同時に、全社一律の働き方改革も導入した。

AIで入試合格ライン設定−インテージ、大学向けに来年度事業化（2017/8/25 ロボット）

大学入試に関わる部署向けに提案活動を始める。

日産、コネクテッドカーのデザイン組織新設（2017/8/25 自動車）

コネクテッドモビリティーサービスの開発を担う部署と共同作業を進め、車のデザイン性を伴ったサービス開発を目指す。

新役員/東レ−取締役・平林秀樹氏（2017/8/24 素材・ヘルスケア・環境）

■取締役CSR全般統括 IR室・広報室・宣伝室統括総務・法務部門長東京事業場長・平林秀樹氏【横顔】東レグループのグローバルな企業活動をサービス・ソフト面...

トヨタなど車各社、先端技術研究・開発を加速日産は外部委託増（2017/8/23 総合１）

関連する部署から人員を集め、研究設備も拡充。

埼玉県産総センター、製品デザイン一貫支援中小向けに専門部署（2017/8/23 中小企業・地域経済２）

【さいたま】埼玉県産業技術総合センター(SAITEC)は、中小企業のデザイン力向上の支援に乗り出した。事業支援室に「デザイン支援グループ」を設置、中小企業からの製品デザインなどの相談を...

リケジョ小町PART2(189)リガク・岩田優子(いわた・ゆうこ)さん（2017/8/21 パーソン）

産休・育休を経て同じ部署に復帰し、今度は興味を持っていたX線顕微鏡「nano3DX」の担当に。... 平日は同じ会社で別部署の夫と2人で保育園に子どもを迎えに行っています。

中小企業・激変を乗り切る(下)魅力ある職場づくり（2017/8/18 深層断面）

部署に関係なく7、8人の班を結成させ、有給休暇を利用して年に1度、国内や海外へ旅行するよう後押ししている。

エヌエヌ生命、新興企業と連携深化−年内に専門部署、事業アイデア獲得迅速に（2017/8/17 金融）

エヌエヌ生命保険はスタートアップ企業と連携深化のための専門部署「スパークラボ」を年内に立ち上げる。

働き方改革/みなと銀、確かな成果−「サマータイム」導入7年（2017/8/17 総合３）

10月からは、本店の一部の部署で「朝型勤務制度」を導入。... 他部署への展開も検討する。

経営ひと言/山陽パッケージシステム・小林大敏社長「BツーC開拓」（2017/8/17 モノづくり基盤・成長企業）

ただ、個別の注文に対応するため「(新たな)部署を設置する余裕はまだない」と本音がポロリ。

働き方改革/商用車メーカー、職場環境改善−人材不足への対応急務（2017/8/16 自動車）

従来の本社オフィス(東京都日野市)は部署ごとにキャビネットで仕切っていたため、「部署をまたいだコミュニケーションが難しかった」(人事総務部の山原和馬サブリーダー)という...

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