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同協会交通局の淡中泰雄担当局長は「誤差の範囲を超えそうな場合は別途対策を考えないといけない」と述べた。

ただ言葉の奥にある目的について考えることをやめ、「セラミックスをやってはいけない」と捉える人も多かった。

やがて役職が上がった時に部下についていけないと言われこのままではいけないと気付いた。

少子化で人の確保が難しい中では、デジタル変革(DX)と人工知能(AI)技術を使いながら、生産性を高めていかなければいけない」 ―ファンボロー国際航空シ...

それだけに「他の地域に増して、二酸化炭素(CO2)排出量の削減には責任を持たなければいけない」と自覚する。

只信社長は「事業展開のやり方を変えていかないといけない」と強調する。

リンテック、生成AIけん引 業績上振れ (2024/7/15 電機・電子部品・情報・通信)

あと、台湾と韓国で装置フィールドサポート人員を増やさないといけない」と体制強化で需要増に応じる。

佐藤市長は「料金面や乗り継ぎ、サービスといった魅力と利便性は永遠に向上し続けなければいけない。

経営ひと言/三井化学・三瓶雅夫常務執行役員「資源循環へ協調」 (2024/7/15 素材・建設・環境・エネルギー)

「回収業者などとエコシステムを作らないといけない」と、協調領域として取り組む。

変化についていかないといけない」と指摘する。東芝の熊谷常務執行役員も税制上のリスクやコストなどを挙げており「ビジネスの機会は大きいが、そこに当社が入るメリットと、本当にそれが利益あるビジネスになるのか...

やはりしっかり準備期間を設けなければいけない。

開発のスピードを上げるために試験時間も短縮しなければいけない。

変革期だから変わらなくてはいけない、新しいことをやらなければいけないと考える必要は全くない。... 周りに踊らされるのではなく100点を目指して挑戦していけばいい。

女性課長のロールモデルを探す必要はない、性別に関係なく、今までの上司の尊敬できる点や素晴らしい点を集めて、自分なりの課長像を創っていけば良い―そう考えて気持ちが軽くなり、心が固まりました。 &...

ジョンソン社長も「5―7年後の再上場を目指す」としており、順調にいけば2030年ごろに株式市場に復帰する。

そうした中でも個々に休んでもらうためには「組織自体が強くならないといけない」と認識する。

経営ひと言/戸田建設・今井雅則会長「暑さは人権問題」 (2024/7/9 素材・建設・環境・エネルギー2)

「早く気温上昇を止めないといけない」と力を込める。

利幸会長は五訓を「変えてはいけない我々の心の指標」と受けとめる。

◆国立教育政策研究所長 池田貴城氏(いけだ・たかくに)89年(平元)早大政経卒、同年文部省(現文部科学省)入省。

「新入生に『頑張ったから報われることそのものが、あなたがたの努力の成果ではなく、環境のおかげだったことを忘れてはいけない』と指摘した。

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