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イノベーションを促進するという観点から(輸出や投資の)規制が過度になってはいけない」と話した。

いや、そもそもなぜ立ち上がらないといけないのか。

深層断面/ANA、苦渋の“冬眠戦術” (2020/10/28 深層断面)

これを受け、世界中の航空会社が「小さくして再出発しないといけない」(ANA元幹部)と事業縮小に着手した。

ドローンは自衛隊ヘリや航空機が入っていけない狭い地帯や低空を飛べるほか、同じ地点に静止して山崩れや人の状況を監視できる。

大阪商工会議所の尾崎裕会頭(大阪ガス会長)は「どういう制度になっても、大阪をどう発展させるかを考えないといけない。

ニュース拡大鏡/携帯「乗り換え」円滑化 総務省、競争促進へ圧力 (2020/10/28 電機・電子部品・情報・通信1)

総務省もメールに関しては「具体的な実現方策は検討しないといけない」(料金サービス課)としており、今後、実効性を発揮していけるかが問われる。

本日も東奔西走/中小企業診断士からの応援歌(270) (2020/10/27 中小・ベンチャー・中小政策)

経営の危機を招くもう一つの感染にも注意を 新型コロナウイルスの感染だけでなく、コンピューターウイルスの感染にも、中小企業は注意を現在怠ってはいけない。 ... 中小...

『常に前向き』『現状打破』を心がけるが、前のめりでも、過去を否定するだけでもいけない。

「三菱重工が責任を持たなければいけないプロジェクト」(三菱重工幹部)であり、顧客やサプライヤーが納得する方針の説明が求められる。

今は特例で、実習を修了した人の別業種への転職が可能だが、制約の多い同制度の今後を考えないといけないだろう。

豊田市は“クルマのまち”だが、長期的な視点で「新しいモノを生み出さなくてはいけない」と捉える。

新しい市場に出て行かなければいけない。

たとえ将来に売却することになったとしても企業体質を強くしなければいけないと確信した。

(売買取引と違って)利益が相反しない形で営業できるため、営業員の満足度も高まる」 「市場が変動し、顧客によってリスク許容度も違う中で確実に資産を増やせるようにしないと...

「ホスト国にここまでやってもらったから、まとめないといけないと各国の交渉官が思ってくれたはずだ」と語る。

石化の近未来2020(10)デンカ常務執行役員・田渕浩記氏 (2020/10/23 素材・医療・ヘルスケア)

こうした製品を今後の柱にしなければいけない。

道経連の真弓明彦会長(北海道電力会長)は「民族の多様性を保存しなくてはいけないと心を新たにした。

船員を日本人から外国人に切り替えなくてはいけなかった。

「単純にハンコをデジタルに置き換えるだけではいけない」と語るのは、池田泉州銀行頭取の鵜川淳さん。

デジタル化の進展など産業構造が変わる中で、日本経済が曲がり角を迎えており、各社変わらないといけない。

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