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経営ひと言/NTT・澤田純社長「勝ち抜く」 (2020/10/1 電機・電子部品・情報・通信2)

「私の頭の体操はいろいろなシーンであったが、環境条件に対処しないといけないとなったのは、この春からだ」。

私が社長として、もっとすごいプランをやらないといけなかったという反省はある。 私がヘルスケア事業を進める中で感じたのは、経営の視点で考えると、繊維や化学品の世界も知らないといけないと...

これについても二者択一に陥ってはいけない。

「カントリーリスクは常に頭に入れておかないといけない」と語るのは、住友建機社長の数見保暢さん。

今後、他社と共同でやることを考えないといけない。... 社会の変化に合わせ、自ら変わらなければいけない」 【記者の目/構造転換へ「おもしろい時期」】 巨大...

挑戦する企業/クボタ(14)不適切行為からの再出発 (2020/9/29 機械・ロボット・航空機1)

吉岡は「二度と裏切ってはいけない」と決意した。

このほか、熊本校正室では「北九州での仕事が多く、中国・四国地方も範囲なので、出張する際は何件か掛け持ちしないといけない」(荒川社長)状況。

(大阪編集委員・広瀬友彦) 「信頼回復は多くの従業員の理解を得て進めないといけない」。... 「2年たって関西電力はよくなったといってもらわないといけない」と榊原会長...

「勝利するには、リベラルな左派の人を巻き込まないといけない。

山崎理事長は「全国規模で広がっていけば良いなと思っている。

一方で「彼ら(米政権)と戦う心構えはできていることを世界は知らなければいけない」と衝突を辞さない姿勢をあらわにした。

コンサルタントとしても「企業が継続して発展していくための葛藤から逃げずに何をすべきか」という軸がぶれてはいけない。

平井デジタル担当相は会議終了後、デジタル庁の創設時期について記者団に「来年(21年)中には設立しないといけない」との認識を示した。

十分な供給力を確保するために最後の最後に追加しないといけない電源は非常にコストがかかることも認識すべきだ」 ―制度設計の見直しも議論されます。

「私は『実るほど頭を垂れる稲穂かな』という言葉が好きだが、実るまで頭を垂れてはいけないという意味もあると考える。

DXの先導者たち(10)ヴィンクス (2020/9/24 電機・電子部品・情報・通信2)

今城社長は「いろいろ思索しないといけない。

「病院では経過観察しなければいけない患者が通院できず、遠隔治療や診断効率化が求められる。

個人・従業員にも配慮 日本が先行しているとしてもまだまだ不十分で進化させないといけない―。... これからは個人や従業員にも配慮した『四方よし』でないといけない」と主張した。 ...

新たなデジタルキー事業を通じて「(自社の)企業文化を変えていかなくてはいけない」と力を込める。

「コンビニ以外にも、ネットスーパーが台頭し、外食産業も総菜を販売するなどの乱立状態で、業界の垣根なく闘わないといけない。

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