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当社はその受け皿になりたいと考えていたところに、クレディセゾンから循環型社会への貢献に向けて声がかかり、お手伝いをさせていただくことになった」 ―資源選別の高度化も求められそうです。...

同事業を担当するセイビーの尾崎巨典執行役員は「当社には小さい子どもがいる社員も多く、事故に対する思いが強かった。

楠本泰二ブランド推進部部長は「ウェブ版を使ってイメージを固めた上で、実物を確認するために当社のショールームに訪問するインテリアコーディネーターの方も多く、成約率も上がっている」と打ち明ける。

三菱重工の小沢寿人最高財務責任者(CFO)は「ボーイングが出荷待ちの機体を抱えており、当社の生産レートに反映されていない」と明かす。

産業春秋/温かい心配りの経営 (2022/11/23 総合1)

「一家だんらんを提供するのが当社の役目」と社長の小澤邦比呂さん。

DXの先導者たち(92)AI inside ノーコードでAI「使う」 (2022/11/24 電機・電子部品・情報・通信)

事務作業をロボットで効率化するだけでは難しいDXが、当社のサービスなら一気通貫で実現できる」(渡久地択社長)。 ... 当社は、そのための開発基盤やテクノロジーを提供...

セイビーの佐川悠最高経営責任者(CEO)は「当社の整備士への応募は増えており通過率は約20%」と説明。... 佐川CEOは「当社の事業拡大はもちろん、業界の課題解決につなげる」...

実習では当社がJR奈良駅近くで7月に稼働させた「奈良商品開発センタ」を開放する。

顧客や仕入れ先のほか、「当社も在庫水準が膨れ上がってきた」。

経営ひと言/クラボウ・藤田晴哉社長「営業黒字」 (2022/11/23 素材・医療・ヘルスケア)

「かつて優位性があった当社技術が、海外を中心とした最新鋭機の導入などでコモディティ化」したことが営業赤字に陥った原因と説明。

「当社はネットワークを理解・運用できるエンジニアの数としては世界で最も多い」(鈴木会長)という強みを生かして、IT人材育成に貢献する。

新型コロナウイルス感染症流行前からオンライン営業を導入するなどしたが、「当社はまだまだ遅れている」と、生産性やサービスの向上に余念がない。

経営ひと言/テルミック・島田好男社長「時は来た!」 (2022/11/22 中小・ベンチャー・中小政策)

「当社の各種製品は口コミによる引き合いが多い」と分析している。

ほしい人材×育てる人材(84) (2022/11/22 マネジメント)

「いかに当社を宣伝するかという点だ。

「マシンビルダー、マシンユーザー、そして当社がより深いトライアングルの関係になる」と話すのは、THK取締役専務執行役員の寺町崇史さん。

当社が弱い部分は業務提携や資本参加などで補う。... 当社の技術者に勉強させ、スキルアップしていく」 ―優秀な学生を採用することも重要です。 ... 「当...

当社グループは4月に持株会社制に移行した。... 私も口で言うだけでなく、24年度に掲げる売上高1兆1700億円、累積営業キャッシュフロー2600億円などを必達し、当社が変わったことを示したい」...

ストライク、オンデック、M&Aキャピタルパートナーズ、日本M&Aセンター、当社の仲介上場5社の代表者を理事として発足した。... 当社は東海地区を中心に活動しているが、日本経済の発展の...

最初は、メセナと位置付けた当社も、サッカー人気の高まりとともにスポーツマーケティングを駆使し、商品販売に繋げる施策にも力をいれた。... そして当社のコーポレートスローガン「よろこびがつなぐ世界へ」を...

経営ひと言/PFU・村上清治社長「現場の意見重視」 (2022/11/18 中小・ベンチャー・中小政策)

「スキャナーなどデジタル化の土台作りが得意な当社とのシナジーで新しい価値の創出を」とし、三つの基本方針を掲げた。

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