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福岡、熊本、親和の各行の従業員が利用できる。

しかし規制で求められる8%以上の自己資本比率はリスク資産が増えても各行が維持できる見通しだ。三井住友FGが「増資の必要はない」としていることもあり、各行とも早期に増資を迫られることはなさそうだ...

店舗事務を効率化し余剰となる140人を営業に再配置する計画だ」 【記者の目/強み持ち寄り生き残り】 日銀の長引く低金利政策の下で、稼ぐ...

みなと銀行、関西アーバン銀行、近畿大阪銀行の3行は、各行の預金者が相互の現金自動預払機(ATM)を使った現金引き出しの手数料無料化と振込手数料の割引サービスを、2018年1月15日から...

商談会には各行の取引先である売り手企業83社が全国から参加。

こうした中、各行は「資金利益から非資金利益への収益源の多様化を図っている」(佐久間英利千葉銀頭取)、「投資信託やM&A(合併・買収)は予想以上に伸びている。.....

カードローンも各行で着実に残高を積み上げた。

18回目となる今回は東京TYフィナンシャルグループ(FG)が共催に加わり各行の取引先企業や公的機関、大学など過去最多の205機関が出展。

同社の自動貯金アプリケーション「フィンビー」を2018年4月以降順次、各行と接続する計画。

一方で国際協力銀行(JBIC)や日本貿易保険(NEXI)をはじめ邦銀各行がファイナンスサポートにコミットし、欧州開発銀行なども加わり2014年7月に契約発効となった。&...

新たな決済・送金サービスや、本人・取引時確認などのアプリケーション(応用ソフト)開発環境として、会員各行に提供する計画だ。

りそなホールディングス(HD)の東和浩社長が「今回の統合に一番汗をかき、各行の強みを最も理解している人物」と評価するように、関係者からも適任の声が上がる。

人口減少や低金利政策の長期化などを背景に、地銀各行の経営は厳しさを増しており、再編の流れは加速しそうだ。... 個人や事業主への小口営業を収益基盤とする地銀各行の経営環境は厳しさを増している。... ...

全国地方銀行協会の佐久間英利会長(千葉銀行頭取)は「土地神話を背景としたバブル期とは状況が異なる」と指摘した上で、「各行が審査やリスク管理体制の高度化を図っている」と強調する。 ...

「金融機関が使命を全うするのに自前でやるのか、統合で経営基盤を拡充するのか、各行が判断すること。

アルゴリズムを活用し既にトレーダーを監視している銀行各行は、米銀ウェルズ・ファーゴで顧客に無断で無数の口座を開設する不祥事が発生したことを受けて、さらに多くのバンカーに監視対象を拡大する方向に動いてい...

―“金利から手数料へ”が各行の新ビジネスモデルです。

「おそらく各行トップの共通認識は“不可抗力的な環境悪化”。... つい最近までは有価証券の運用益などで補い、見かけ上は各行とも好決算だが、体力はむしばまれていった。

各行の専門家が資産運用の相談や投資型金融商品の販売における個人の取引記録の中から、「顧客の金融商品に対する理解度」「適切な販売手順の順守状況」などを観点に気になる記録を選ぶ。キビットが専門家の判断の感...

日銀の長引くマイナス金利政策により、今後、金利競争ではなく各行の強みを前面に押し出す動きがますます表面化してきそうだ。

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