記事検索結果

アナリストの目(98)日立キャピタル（2019/4/3 金融）

特に英国を中心とした欧州事業は全社業績の3割を占めるほどに成長した。

売掛金など民法改正、中小「知らなかった」6割東商調べ（2019/4/2 中小・ベンチャー・中小政策）

さらに「ノウハウの不足」が45・7%、「全社的な法務意識の醸成」が32・1%と続いた。

IHI、無資格検査で行政処分（2019/4/1 機械・ロボット・航空機１）

行政処分についてIHIは「厳粛に受け止め、品質に関する総点検を全社に水平展開し、コンプライアンス意識の徹底と再発防止策の確実実施に努める」としている。

神鋼、「異分野間人事」に数値目標縦割り組織解消へ（2019/4/1 素材・医療・ヘルスケア）

品質データ改ざん問題の温床となった縦割り組織の解消に加え、広い視野を持つ人材の育成、さらには環境変化に応じて全社の総合力を発揮できる連携体制づくりにつなげる狙いだ。 ... このうち...

次期社長人事から読み解く、富士通のSE変革（2019/4/1 電機・電子部品・情報・通信）

それは、時田次期社長の出身部門であるSE部隊が担う役割と全社部門における立ち位置からも読み解けそうだ。... 田中社長が力を注いできた「形を変える」改革の結果、コア事業として明確化されたのがテクノロジ...

経営ひと言/ミツワ硝子工芸・林恭輔社長「発展をけん引」（2019/4/1 中小・ベンチャー・中小政策）

「伝統を大切にしながら、新しいデザインにチャレンジを続ける」と、全社一丸をアピールする。

ちょっと訪問/NiKKi Fron 積極投資、地域経済に一役（2019/3/29 中小企業・地域経済１）

地域経済のけん引役として期待されているだけに「地元長野県の成果事例になれるように全社一丸で取り組んでいきたい」(春日社長)と意気込む。

不撓不屈/共和産業(4)海外展開を加速（2019/3/29 中小企業・地域経済１）

米国事業と医療機器分野という新たな目標に向け、全社一丸となった挑戦が本格的に始まろうとしている。

JMU、国内造船所の生産方式統一コスト低減推進（2019/3/28 機械・ロボット・航空機１）

新年度も船価をはじめ造船業界を取り巻く環境は引き続き厳しいと見て、全社コストダウンを推進。

羽田工業所、溶接競技会を開催多能工育成狙う（2019/3/28 中小企業・地域経済１）

不得手とする溶接分野も、経験することで自らの技能レベルや課題を把握して改善につなげ、全社レベルの向上や多能工の育成につなげるのが狙い。

深層断面/「有給」義務化、4月開始中小の対応は? （2019/3/26 深層断面）

全社的に指定日を設けていないが、有給消化が少ない社員に個別に声掛けをしていく方針だ。... 全社の従業員約230人が一斉に取得する予定だ。

経営ひと言/SOMPOケア・遠藤健社長「介護の『甲子園』」（2019/3/26 ヘルスケア）

同社が運営する全国の介護施設での取り組みを全社で共有する事例発表会を開催した。

SCREEN、社長に広江氏初の技術系トップ（2019/3/25 総合３）

全社の技術開発も担当するなど、HD傘下の多様な事業を経験したのが強み。

【電子版】米加航空各社、機材振り替え対応に追われる 737MAX運航停止で（2019/3/24）

全社的にキャンセルを広げることで、影響を最小限の顧客にとどめることが目標だ」と語った。

グローバル経営・適地生産適地販売/アダル中国で家具生産刷新（2019/3/20 モノづくり）

技術的なノウハウを蓄積し、近年は全社の売り上げの約2―3割を中国で生産した製品が占める。

ゼロ精工、生産計画を容易に立案支援システム導入（2019/3/19 中小企業・地域経済２）

佐藤社長は「長期には全社的な生産管理の担当部署を設ける。

転変部品メーカートップに聞く(24)トピー工業社長とアーレスティ社長（2019/3/18 自動車）

これに、合金地金とクリーンルーム向けフリーアクセス(二重床)など他事業の売り上げ100億円を加え、22年3月期の全社売上高は1600億円を超える見通しだ。

マツダ、開発用ECUを自社開発モデルベース能力向上（2019/3/18 自動車）

マツダが全社的に進めるモデルベース開発(MBD、シミュレーションを駆使した自動車開発)の能力向上につながるという。

日立化成、売上高世界トップ狙う診断薬・再生医療CDMOで（2019/3/18 素材・ヘルスケア・環境）

25年度にライフサイエンス事業の売上高を全社の8%を占める規模にし、高機能材料、自動車部品、蓄電デバイスに続く第4の柱に育てる。

ポスト平成の経営者(12)昭和電工最高顧問・大橋光夫氏（2019/3/13 総合３）

「当時は問題が起きても関係者のみで処理し情報を全社に公開しておらず、同じ過ちを繰り返していた。

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