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しかし「近年の建設不況下ではコスト削減が欠かせないだけに、労務費負担増は大きな課題」(同)という。

百貨店主要3社の2009年3―8月期連結決算が13日出そろった。景気悪化などで消費者の低価格志向が進み、百貨店離れが加速。3社ともに大幅な減益となった。

「ITバブルの崩壊時も、これほどの不況ではなかった。

【POINT】 1前年割れ11カ月続くが、マイナス幅は縮小 2大口需要家に回復の兆し、最悪期脱する 3急速に進む円高が懸念材料として浮上 2008年秋に起きた...

07年度が同30・6%増だったのに比べると低い水準だが、世界同時不況の影響でIT投資が凍結される中でプラス成長を保った格好だ。

「不況時こそ力を蓄積」と目標を明確にする。

世界同時不況による株式市場の低迷に加え、米国発の金融危機で証券業界の再編が加速し、主幹事証券の選定に再調整が必要となるなど上場環境が整わなかった。

【じたばたしない】 100年に一度と言われるこの不況は高価格帯の衣料品を手がける同社にとっても痛手となる。

フェロクロム価格は世界同時不況の余波で、4―6月積みが同77セントまで落ち込んだが、景気回復に伴い、2四半期で44・2%上昇したことになる。

鉄鋼需要の拡大を背景に需要が急拡大した鉄スクラップは、この不況で需要が落ち込んだ。

販売する生産設備や半導体は不況で苦戦しているが「事業は安定と継続と成長が前提」と繰り返す。

この不況で「自動車以外の業界に眼を向け、ニーズを先取りした新製品を提案する」と意気込む。... 不況下でも「引き合いは増えている」と手応えも十分。

高木剛前会長は「賃金より雇用だとする意見もあるが、過去にこの考え方で雇用を守れたためしはない」と経営側との対立姿勢を強めたが、米国発の金融危機に端を発する未曾有の不況に見舞われ労働側の惨敗に終わった。...

販売不振などの不況型倒産が多く、本業不振から行き詰まる中小企業の実態を反映している。

当時はその立派さに「この不況期に大丈夫か」の声も聞かれた。

高級感を演出するギフトや菓子向けの箱は、これまで企業間取引が中心だったが、不況で減少している。

不況による生産の落ち込みを背景に総量は減少傾向にある。

世界同時不況の影響で出展企業数は前回から減った。... 中村 来年は深刻な不況が徐々に良くなる。

特別講演は東京大学大学院経済学研究科教授で同大学ものづくり経営研究センター長の藤本隆宏氏の「現場発のものづくり戦略―世界不況の先を考える―」、ブリヂストン顧問で玉川大学客員教授の奥雅春氏の「『IT&#...

これまで不況時に採用した人材の勤労や学習への意欲が高かったことも、学卒採用の再開を後押しした。 ... 同社は「不況時こそ採用に力を入れる」(岡部社長)としており、就職難の時期...

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