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だからといって従来のプロセスを何ら変えることなく、非効率な長時間労働と個人的暗黙知のノウハウだけで、冒頭の困難な状況は克服できないことは誰もが気づいており、徒手空拳で強敵に挑むがごとくである。

まず専属の図面チームを置き、「暗黙知」の部分が多かった製作図面の標準化に着手した。

原因の約4割は設備の維持管理不良だが、背後には衰える現場力の問題が潜んでいそうだ▼安全工学が専門で横浜国立大学名誉教授の小川輝繁さんは「危険を察知する暗黙知の継承ができていない」と警鐘をならす。

農家の“暗黙知”をITで体系化し、センサーを組み合わせた栽培環境制御システムなどの開発者を支援する。... 従来の農業は暗黙知が重要視され、サプライチェーンによっては生産、流通、消費者などの各工程のム...

「ベテランのテスト設計者が暗黙知で実施していたノウハウをシステムに組み込んだ」(丹下大社長)。

経済がグローバル化し、人やモノが国境を越えて行き来する時代、技術や暗黙知のノウハウ流出を防ぐ手だては限られている。

ベテランが持つ暗黙知の形式知化や、海外のコイルセンターへの留学なども検討していきたい」(堀田創平)

【5軸加工テーマ/牧野フライス製作所・牧野二郎社長】 多くの開発テーマの選択肢の中にあって5軸加工機を選び、ユーザーの財産である暗黙知を最大限に活用する道具の完成を目指す。

「作業者の暗黙知に依拠する比重が高い」仕事だ。

東芝機械は技術技能伝承委員会を設置し、若手技術者への暗黙知の伝承に取り組んでいる。

こうした暗黙知の蓄積が職人の器を決める。

どの程度の傷が問題になるかは暗黙知の世界だ。

その主要目的は、「暗黙知」として長年蓄積した匠(たくみ)の技を、科学的な思考を用いて客観的に把握する「形式知」に落とし込むこと。... そのため暗黙知を形式知に置き換えるほか、人材育成...

知識とは技術、ノウハウといった事柄の蓄積で生み出されるものだが、知恵は過去の実体験や暗黙知などを含めた大きなもの。

熟練技能者の経験や勘を頼りとした「暗黙知」を明確に言語化した「形式知」に置き換える取り組みはモノづくり企業にとっては共通課題。大型工作機械、射出成形機などを主力とする東芝機械では、組織を挙げて若手技術...

【前橋】サトキン(群馬県高崎市、大塚康幸社長、027・320・3655)は、アルミニウム鋳造で不良の一種である鬆(す)の発生原因を追究し、勘などの暗黙知を“形式知”化す...

隋・唐、明治の欧州、戦後の米国へ、若者たちが留学し、他の知と融合し、時々の新生日本を創ってきた。 ... 異文化の中で仕事をし、世界のライバルたちと交わり、肌で感じ、それを暗黙知として吸収する...

このうち撓鉄ひとつをとっても、熟練技能(暗黙知)という例は多い。... 暗黙知は実際にやってみなければ身に付かない。 ... 年代の穴を埋めるためにも、暗黙知などの習...

明確にマニュアル化されていない暗黙知を扱う作業支援ツールは珍しい。 ... こうした暗黙知をデータ化し、誰でも熟練作業者の知識を活用できることを狙った。 ... ある点検作業を選ぶと、...

また『知識創造企業』では付加価値の高い個人の体験に根ざす知識を「暗黙知」と呼び、マニュアル化できる業務は「形式知」と人間の知識を分類する。日本企業の競争力の源は「暗黙知」の働きが組織的な知識創造を繰り...

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