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浜松にとっての転機は08年秋のリーマン・ショック。自動車という強い産業を持つことで重層的な産業構造が形成されてきたが、リーマン・ショック前と後では、製造品出荷額が約1兆円減少した。
新ビジョン策定は、リーマン・ショック後の超円高で生産の海外移管が進み、力を付けつつある新興国勢との競争が増えたことが背景にある。
2008年秋のリーマン・ショックによる受注減を契機に、バッジ処理の高圧釜(加硫缶)式マイクロ波加熱装置の開発に着手。... これまでほぼ右肩上がりで業績を伸ばしてきたが、リーマン・ショ...
同社は東南アジア地域での拠点づくりに興味を示しており、5年ほど前には国有鉱山アンタムとアルミナ精錬所建設で合意していたが、リーマン・ショックの影響などで計画がとん挫していた。
曙ブレーキは08年のリーマン・ショック以降、米国で生産拠点の集約化を推進。... リーマン以前の水準に回復する勢いで需要が伸びており能力増強を決めた。
会社として初めてのビジョンだけに、検討のプロセス自体が大事だと思っている」 【記者の目/“今井カラー”でかじ取り順調】 戸田建設は08...
政府が消費者物価の基調判断で「上昇」の2文字を盛り込んだのは、リーマン・ショック時の08年11月以来5年3カ月ぶり。
08年以降はリーマン・ショックなど外的要因が重なって時間がかかったが、結果的に優先株を処理し再建に区切りをつけられて良かった。
【姿勢貫く】 2012年夏、電子部品業界に起こった“アップルショック”。... リーマン・ショックの前には売上高1兆円達成を掲げ投資額を拡大。
