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仁張工作所は08年秋のリーマン・ショックを克服した10年頃から受注量が増加。リーマン前の年商12億―14億円が、直近は同20億円となった。
「2008年秋のリーマン・ショックのころを思えば、間違いなく雰囲気は明るくなっている」と笑顔をみせるのは、イシイ精機(横浜市都筑区)社長の堺裕之さん。
鈴木氏は約11年におよぶ社長時代を振り返り「リーマン・ショック後の売り上げ減は堪えたが、財務体質は改善されている」とする一方、「百貨店の営業力、商品力でまだ改善の余地がある」と総括した。 ...
リーマン・ショックで大恐慌以来の景気悪化に見舞われ、欧州の財政危機もあって立ち遅れていた米国経済が、回復基調を鮮明にしてきた。... リーマン・ショック後の景気回復に向けて採用してきた大胆な金融緩和策...
サスティナビリティー(持続可能性)の追求は世界共通であり、海外でも建設事業にとどまらないグローバルな目標になるはずだ」(おわり) 【記者の目/...
08年のリーマン・ショック以降続けてきた地道な改善努力が花開いた形だ。... 生産能力を急拡大させたリーマン・ショック前の数年間。
08年秋に発生したリーマン・ショック後の景気低迷の最中、業績が落ち込んでいた09年5月に本社工場を全面移転したが、「結果的には最高のタイミング」(公原政史社長)で、受注回復の波に乗るこ...
厚労省によると雇用環境の改善傾向が続いている半面、企業が厳選採用の姿勢を堅持しており、内定率は08年秋のリーマン・ショック前の08年3月に卒業した学生の水準(07年12月1日時点)をま...
両地区は2008年のリーマン・ショック以降、拠点・人員ともに最小限の配置としてきたが、足元の景気回復で切削工具や工作機械をはじめとする機械工具の需要が伸びると判断した。... リーマン・ショック以降も...