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最初はなかなか要領よく進まないが、これを毎日続けると徐々にPDCA(計画、実行、評価、改善)が回り、日常の問題点が棚卸しされ、解決が容易な問題はどんどん少なくなっていく。

省エネ診断2で提案いただいた残りの項目もPDCAを着実に行い、さらなる効果につなげたい」考えだ。

最後にPDCA(計画・実行・評価・改善)を回し、特に現場の男性・女性従業員の声を反映させていく」 ―具体的にどのような取り組みが進んでいますか。

PDCA(計画・実行・評価・改善)サイクルの回転速度や、各従業員がPDCAサイクルを回した経験の多様性は評価できる。

【全国商工会連合会・石澤義文会長「PDCAサイクルに効力」】 ―ついに念願の小規模企業振興基本法が施行されましたね。 ... 小規模企業振興基本計画に盛り込まれた四...

PDCAサイクルのC(評価)とA(改善)がない。

一方、サイバー危機管理の成功の鍵となるのが、マネジメントシステムすなわち危機管理のPDCAを国家レベルで回せるかどうかである。

すなわち危機管理計画の策定(PLAN)、危機管理計画の実施・運用(DO)、危機管理計画の点検・評価(CHECK)、危機管理計画の改善・見直し(A...

(1)「顧客や利用者が欲する、喜んで買っていただけるサービスを提供していこう」という顧客志向(2)「管理にあたってはまず計画を立て、それに従って実施し、その結果を検討・...

「“工夫のPDCAサイクル”が確立できている」という。

ピーディーシーエー(PDCA)は生産や経営の分野で知られる手法「プラン、ドゥ、チェック、アクション」を社名とするファブレス企業。

まず社長がトップ方針を明示し、この方針を部長が展開し、課長が実施計画に織り込み、これについてPDCAを回すことによって目標の達成を図っていく。

まず社長がトップ方針を明示し、この方針を部長が展開し、課長が実施計画に織り込み、これについてPDCAを回すことによって目標の達成を図っていく。

東京IT経営センターの田中渉社長、中崎博明パートナーが、企業が変わるためのPDCAサイクルの回し方、付加価値を生む現場作りをテーマに講演する。

具体的な成果が収益として現れるまでは2―3年はかかる見通しだが「PDCAを高速で回し当たるモノを見つけていく」と失敗を恐れない覚悟を示す。

課題が出ればPDCA(計画・実行・評価・改善)サイクルで見直す」 ―高速道路の老朽対策は喫緊の課題です。

有明工場は専任者4人を含むインストラクターが、工程ごとに若手へ技能をPDCAサイクルで教え込む。

要求事項に従えばPDCA(計画・実行・評価・改善)サイクルが回る仕組みを構築できる。

法制度や慣習の違いを乗り越え「PDCAを回しながら磨き上げる」。

より多くの業種で成果を出し、PDCAのサイクルを回していきたい」 ―今後の展望は。

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