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記事検索結果
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『需要構造の変化の把握と的確な商品開発・市場投入』『環境に優しいモノづくり』を重点課題に掲げ、国際競争力のある企業体質の確立を目指す》 「藤原信義前社長の路線を引き継ぎ、いかにやりき...
会社設立60年以上の歴史で積み重ねられた企業体質や社風を断ち切る。... 東電の体質は世間でよく言われるように、役所以上に役所的なところがある。
中国で省エネ家電などの購入に補助金支給が始まったことも追い風としつつ「今後は製品力、営業力、サービス力の三つを強化していく」と、不況に負けない経営体質作りも心がける。
日本の証券市場が「インサイダー天国」の汚名を払拭(ふっしょく)するためには、証券会社の経営体質を含めた、意識改革が不可欠と言えそうだ。
現地生産の強化で為替変動に強い体質を築き、物流コストの低減も図っていく」 「欧州も当社の販売比率は高いが、提携するギルデマイスターの現地工場で協業体制がとれる。
総会後に会見した佐光社長は、これまでの創業家中心の経営を「指示待ち体質の企業風土だった」と振り返り、今後は「スピードと現場の声が反映される企業風土を作っていきたい」と、風通しの良い組織作りに向けた決意...
鉄道事業はどうしても目が内向きになりやすいが、視野を外に向けて、内弁慶体質を克服していく」 【略歴】とみた・てつろう 74年(昭49)東大...
円高や国内外市場の先行き不透明感を受けて体質強化を目指し、当初はサプライヤー総数の3分の2にあたる約1100社を削減する計画だった。
