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記事検索結果
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「優勝しても受注が増えるわけではないが、技術力向上や人材採用など目に見えないメリットもある」とリーマン・ショック後の厳しい時期も参戦し続けた。
「設備や研究開発など5億―6億円規模で、リーマン・ショック以来、久々のプラス思考の投資となる。
08年秋のリーマン・ショック以降では、大規模なリストラを行った09年と新興国の低迷で2輪が赤字だった12年を除くと、毎年の連結営業利益は約500億円の水準。
商工中金が7月に取引先9665社を対象に実施した「中小企業設備投資動向調査」によると、2013年度に「国内で設備投資計画がある」と回答した企業割合は全体の39・2%と4年連続で前年度を上回った...
リーマン・ショックまでは売り上げのほとんどが受託生産だったが、「今は売り上げの7割程度」(伊藤社長)になった。リーマン・ショック以後、国内家電メーカーが海外へ生産シフトを進めた影響で受...
2008年秋のリーマン・ショック後最高を達成した7月には及ばなかったものの、6月を上回るなど、稼働日数の少なかった割に底堅い動きをみせた。
「リーマン・ショックや震災があったことで、世界にバランス良く拠点を持ち、海外で迅速に対応できる理由から関心が高まった。
ただ、企業は2008年のリーマン・ショックによる景気減速を受けた減産や円高による空洞化を乗る切るため、生産能力を削減することで国内事業を維持してきた。
「大企業は2008年秋のリーマン・ショックで財務体質の改善などに迫られたため、いざ新規事業を立ち上げようとしても社内に事業のタネがそれほど多くない。
