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創薬を通じた社会貢献に加え、企業の社会的責任(CSR)活動として小児科への絵本寄贈などさまざまな取り組みを行ってきた。 ... SDGsweekで各社員が行うSDGs...

デジタル時代はトップにかかわらず、誰もが日常的に情報を発信でき、その情報は瞬時に世界へ伝わる。... こうした時代にはリーダーは積極的な情報発信に加え、「組織に方向性を与えるミッションを提示し、それを...

それが58・7%になろうが日常的なオペレーションに影響はあまりない。... 「基本的には株主価値の最大化。... 自社の努力で増やせるEPSに焦点を当てれば理論的には株価を上げられる。

【産業デジタル化】 モノづくりにおけるイノベーションは工学の基盤的な技術が支えている。... その中心的な推進主体の一つで、日本の産業界や大学などとも関係が深い公的研究機関としてフラ...

同社軽自動車よりも小回りが利く直感的な操作と、力強く安定した走りを実現した。 ... ホンダeでは日常的な利用に余裕を持たせた航続距離を選択。... ホンダはCO2排出量の多い都市部...

安藤ハザマ、スマートウオッチで安全管理 建設現場で運用開始 (2020/8/26 建設・生活・環境・エネルギー)

猛暑の作業環境や高齢化で作業員の日常的な管理が一段と重要になる中、IoT(モノのインターネット)技術を活用し、作業員ごとの作業環境や体調をリアルタイムに一元管理して建設作業の安全性向上...

新型コロナ/抗ウイルス製品、化成品分野に拡大 アイカ工業 (2020/8/21 建設・生活・環境・エネルギー)

大村信幸取締役常務執行役員は「日常的に手で触れるタッチパネルなどからの感染予防に貢献できれば」と力を込める。

コロナ前からスマホ決済や宅配サービスなどを多くの市民が日常的に利用し、非接触生活様式の基盤が形成されていたことで、ニューノーマル(新常態)な生活への移行が容易だったとされている。

具体的には先物取引やスワップ取引といった商品デリバティブ取引が可能となる指標を選定することだ。デリバティブ取引と言うと馴染みも薄く、投機的なイメージを思い浮かべがちだが、日常的に為替リスクヘッジのため...

経営士の提言/持続社会と副(複数)業(上) (2020/8/13 中小・ベンチャー・中小政策)

筆者の世代には親世代の農業を妻が日常的に手伝い、農機具の扱いに強い会社勤務の夫が、田植えや稲刈りなどを実質的に期間限定で支援していた者が相当数いた。当該世帯では親世代の高齢化に伴い、夫の農業従事の時間...

「アマゾンの社員は『メカニズムを作れ』と日常的に言われる。... テレビのコメントは表面的になりがちなので、なぜこの事象が起きているか、何が重要かをひたすら掘り下げる。... また、本は専門と異なる分...

「ワクチンなど科学的な解決法が確立しない限り、新型コロナウイルス禍前の水準には戻らない。... 例えばPCR検査の体制を充実させ、日常的に検査できるようにすべきではないか。... 技術開発にも積極的な...

新役員/NTTドコモ 常務執行役員・南俊行氏ほか (2020/8/11 電機・電子部品・情報・通信1)

今後は企業の社会的責任(CSR)担当として「デジタル格差に悩むシニア層が取り残されないような施策も工夫していきたい」。... 現在は財務を軸に全社的な戦略を見る立場で「世界がよりよく変...

日常的に使う道具や機器を活用した見守りサービスは存在する。

オーディオストックなど、「観光地の自然音」配信 BGM向け提案 (2020/7/30 中小・ベンチャー・中小政策)

地方の観光地にとっては、自然音がBGMのように日常的に使われるコンテンツになり、観光への接点を築ける。

横浜銀のコーディネーターが日常的に訪問する取引先の経営課題に応じ、横浜国大産学官連携推進部門と協同して学術的な指導や共同研究、知的財産の活用などを検討・実施し、地域経済活性化を目指す。 ...

実用的にシェアサイクルを名古屋で展開できるかどうか検証しつつ、「タクシーの乗り場のような存在」(市担当者)を目指すという。 ... 中心市街地の名古屋―栄間の回遊性を...

三井住友建設、即時異常検知システム開発 地震時の構造物異常検知 (2020/7/14 建設・生活・環境・エネルギー1)

測定値を随時学習しながら日常的なごくわずかな振動から構造物固有の特性値の変化を自動判定。... 同システムは、東京大学生産技術研究所の水谷司准教授と共同開発した異常判定手法を無線ネットワークの環境下で...

緊急事態宣言の解除を受けて6月からは通常勤務に戻したが、在宅勤務制度を日常的に利用できるよう検討中だ。... 日常生活に適したシェルターを意識しており、「普段は子ども部屋としても使える」。

経営士の提言/コロナピンチを人的資源活用のチャンスに(中) (2020/7/9 中小・ベンチャー・中小政策)

ある民間研究機関の企業人へのアンケートによると「不必要・非効率な仕事が見直される」「リモートワークが日常的になる」「会社の組織の在り方や人事評価が変わる」という回答の比率が高いという。 ...

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