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記事検索結果
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神農社長は金型工46年の職人肌的な経営者で、モノづくりに徹してきたため、後継者を意識せずに事業を推し進めてきた。... 04年には東大阪市の現在地に工場を移転拡張し、05年に経営体質強化のため株式会社...
経営体質の強化が求められる中、統合効果も少しずつ萌芽(ほうが)している。... 利益を創出しやすい体質に転換している。... ただ11年度の経営環境は不透明だ。
【経営者は結果】 担当者に対してプロセスを評価するのはいいが、経営者は結果がすべて。... ヒット商品は一過性のものであり、そればかりを追い求めていては経営がおかしくなる。約束した業...
当時の鉄鋼業界は過当競争で脆弱(ぜいじゃく)な経営体質ではあったが、激しい設備投資競争に明け暮れ、その結果として日本企業が海外の鉄鉱石、石炭を買いあさり値段を吊り上げて自らの首を絞めて...
旧態依然の経営体質を変革させねば、生存競争で勝てないのは明らかである。今回、倒産した西崎紙販売(広島市西区)も“府県商”と呼ばれていたころの経営感覚が抜け切れていなかったと言えよう。&...
加えて経営環境の不透明さもぬぐえないため、通期見通しは据え置いた。 パナソニックでは経営体質の改善が進んだことで10年度のここまでの3四半期とも1000億円近くの営業利益を稼ぎ出した...
1月に新5カ年経営計画に入ったばかり。... (京都・今村博之) ―新経営計画がスタートしました。 ... 例えば営業利益率10%、株主資本...
ただ、社内では「部門ごとの経費配分の最適化など小さな改善から始め、時流に負けない強い経営体質をつくり上げたい」と意気込む。... だが「最近は経営書ばかり読んでいる」と苦笑する。
各人が経営者感覚を持って仕事をしてほしい」と社員にハッパをかける。 ... 今後2年間は「経営体質を強化する時期」と位置づけ、生産現場の改善や、新たな人事評価制度の導入を検討。
このほど櫻岡社長は創業以来初めて、経営理念と方針を自らの言葉で改訂した。... ビジネス領域の拡大により、産業構造の変化にも柔軟に対応できる経営体質の構築を目指す。 ...
【発展へ諸策実行/近鉄エクスプレス・石崎哲社長】 本年は中期経営計画の2年目になるが、目標達成はもとより、将来にわたっても発展を続けるための諸策を実行すべき年だと...
利益重視の体制へ転換し、半年から1年かけてスリムで筋肉質の経営体質にしたい」 《成長のキーワードのひとつは健康志向。
各社が経営統合に踏み切ったのは主戦場である国内市場の成熟化が背景にある。... 売り上げを拡大しにくい環境でも利益を生み出せる経営体質に転換する考えだ。
