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会長の中西宏明氏は日立の経営改革をリードする一方で、最近は政府の政策に対し民間の立場から積極的に提言している。... 問題は事業ポートフォリオや会社組織を変えていけるような経営者をどう育てていくかです...

2代続いた元経済産業事務次官から民間金融機関出身者の起用に転じ、4年後の完全民営化の可否判断を見据えた経営改革を断行する。 ... これまでに培ってきた金融機関における実務経験や、事...

日昭工業(東京都羽村市、久保寛一社長、042・578・8220)が取り組む経営改革が着実な成果を上げている。毎年、経営層が打ち出す「経営計画書」の目標に対し、全員参加型の経営で目標に挑...

▽内山元雄社長は顧問に▽交代理由=経営改革のさらなる推進▽就任日=6月下旬

「5月に中期3カ年経営計画を発表する。15年の社長就任から取り組む経営改革の“最後のピース”だ。これまでモノづくり強化や製品軸の組織の導入、アクションプランとしての『中期経営実行計画』の策定を進めた。

富士通、携帯事業をファンドに売却 経営改革、大きく前進 (2018/2/1 電機・電子部品・情報・通信1)

これでパソコンに続き、懸案の携帯電話事業も連結対象から外れ、田中達也社長が進める経営改革は大きく前進する。

今後もこうした動きを加速する」 ―次の中期経営計画のコンセプトは。 「これまでの経営改革の中で、1兆円の有利子負債を5000億円に減らし、D/Eレシオも1...

民間からの起用により、4年後の完全民営化の可否判断を見据えた経営改革を進める。... 第一勧業銀行出身の後藤高志西武ホールディングス社長に招かれる形で西武グループに転じて以降、鉄道やホテル事業の経営再...

経営ひと言/住友商事・中村邦晴社長「ほっとする」 (2018/1/8 建設・エネルギー・生活)

その後の経営改革で、18年3月期は過去最高益を見込んでおり、「よくここまでこれた」と感慨をにじませる。

当社について言えば、製造業を中心にシステム開発などの受注残が積み上がっている」 ―力を注ぐ経営改革の進捗(しんちょく)は。 ... 具体策として、つ...

2018年トップ人事を占う(2) (2017/12/19 トップ人事を占う)

経営再建中の東芝もトップ交代する可能性がある。... ただ牛田社長は岡昌志副社長と二人三脚で19年3月まで構造改革に取り組む。... 富士通の田中達也社長(61)は就任3年目に入り、経...

検証2017/経営再建中のJDI、構造改革が前進 (2017/12/12 電機・電子部品・情報・通信1)

3期連続の当期赤字を受けた経営陣の刷新、工場再編や約3700人の削減を含む構造改革の決定、そして資本増強に向けた外部との連携模索。6月に就いた東入来信博会長兼最高経営責任者(CEO)は...

りそなホールディングス(HD)は傘下銀行の経営改革を加速する。... りそなHD中核行に現場改革の方向性などを聞いた。 ... 手数料収入で補完す...

三菱重工、構造改革完了 造船とエンジの分社固める (2017/12/4 機械・ロボット・航空機1)

三菱重工は本年度を最終年度とする3カ年の中期経営改革で、事業の選択と集中を行ってきた。今回の分社化により、一連の構造改革が完了する。

米国駐在が長く、国際派として経営手腕を発揮したほか、社内カンパニー制の導入など経営改革を実施した。

経済同友会は29日、日産自動車の志賀俊之取締役(64)が経営改革委員長を辞任し、後任にKDDIの小野寺正会長(69)が21日付で就任したと発表した。

「働き方改革は、ある面で経営改革だと思う。従業員自身が意識を変えるのと同時に、経営層が働き方を見直す強い決意、持続する志を持たないと進まない。... 社内改革の成果を地域に還元し、地方創生を促せるか。

初の降格ショックから立ち直るために「よそ者」よる経営改革を求めたい。 ... 負けてもチケットが売れるので、経営的には及第点なのかもしれない。... 新潟のフロントはクラブ経営のプロ...

―経営責任は。 ... ゴーン経営に起因したということはない。... しかし一方で、「コストカッター」の異名を持つゴーン氏の経営改革は、生産現場にプレッシャーをかけ続けた。

米ゼネラル・エレクトリック(GE)のジョン・フラナリー最高経営責任者(CEO)は抜本的な組織再編と減配を実施する。... ジョン・フラナリー最高経営責任者(CE...

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