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記事検索結果
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ユニプラはオイレス工業向けオイルレスベアリング、油圧シリンダー向けウエアリングや巻き取りコアなど熱硬化性樹脂製品が主力。親会社のオイレス工業から2009年6月に役員として移籍し、営業部を率いて金融危機...
主力の携帯電話向けヒンジの需要縮小で業績が悪化。創業者の前社長から会社再建を託された。「当社の設計、組み合わせ技術を生かし、もう一度、世界トップレベルの会社にするのが私の役目」と意気込む。
派遣と受託のハイブリッド型CRO(医薬品開発受託機関)として、「売上高30億円規模で単独で生き残るには唯一の手段と思ってやってきた」と、独自のビジネスモデルで安定した利益を追求してきた...
ピツニーボウズジャパンは米ピツニーボウズの日本法人。郵便料金計器や封入封かん機などを手がける。日本では普及が遅れているが、「情報伝達手段がデジタル化する中、ハードウエアだけではなく顧客情報管理(...
住友商事マシネックスは日本企業向けを中心に機電ビジネスなどを展開。生産設備からIT機器まで全産業が対象だ。昨年4月に関東、中部、関西の別会社を統合し、東名阪のネットワークを統括する組織に。
オムロンの民生、産業用、車載用スイッチ事業を統合した新会社の初代社長になる。「スイッチの作り方は20年前から大きく進化していない」と問題意識を持つ。生産技術の強化に取り組み、コスト競争力向上を狙う。&...
コンピューターグラフィックス(CG)関連機器・ソフトウエアの販売や仮想現実(VR)コンテンツの作成などを手がける。創業者の鉛谷貞治郎氏が会長となってから数年間空席だった...
4月に日立製作所の完全子会社になった。グループとのシナジーが求められる中、「日立が力を入れている社会イノベーション事業の中核企業として強いリーダーシップを発揮したい」と意気込む。日立では情報制御システ...
創業者で父の平沼正義社長(次期会長)から経営を引き継ぐ。「現社長は職人気質で会社を引っ張ってきた。私は経営計画や経営理念を社員に示し意見を言ってもらい、経営に反映したい」と、社員参加型...
4月から日鉱金属グループ入りした三友電子工業。主力のミクロン単位の精密メッキ技術で「日鉱、三友のそれぞれの得意技術を生かしたい」と早期のシナジーを目指してかじ取りする。 日鉱時代は素材の研究・...
主力の現金自動預払い機(ATM)販売が鈍る中、難しい経営のかじを握る。2010年3月期の売上高は前期を割り込んだが「市況の落ち込みは一時的」とキッパリ。社員には「海外にATM文化を根付...
高橋勉社長(現相談役)から3月中旬に告げられた社長就任。「唐突で驚いた」というが、描き始めた経営ビジョンを着々と実行に移す構え。 主力の情報通信技術(ICT)サ...
マグネスケールは森精機製作所の子会社として4月1日に発足し、ソニー子会社の計測機器事業を継承した。森精機常務を兼任する藤森徹社長は「親会社とグループシナジーを発揮したい」と意気込む。 主力は水...
商業印刷を核に、色再現技術を応用し、立体感のある印刷を可能にした「サイン&ディスプレイ事業」など、ユニークなビジネスを手がける三浦印刷。中期経営計画を新体制で迎えようと、兄である三浦久司会長か...
「サラリーマンは言われてやるしかない部分もある。だが、自分の意思を持って取り組め。言われてやる、を繰り返しているだけでは人も組織も成長がない」―。
DOWAホールディングスグループで熱処理・工業炉事業を手がける。「グループの世界展開の先頭になる」と、2011年3月に事業を始める中国・昆山拠点を足がかりに、需要が旺盛な新興国市場の開拓に意欲を見せる...
