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記事検索結果
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実際、2012年9―12月期は08年秋のリーマン・ショック時よりも厳しかったとする経営者もいた」 ―製造業を応援するための新たな取り組みは。
08年5月就任の藤原社長は「間接的な影響は大きかった」と打ち明けるように、08年のリーマン・ショックを乗り越え、VBとしての成長軌道にもしっかりと乗りつつある。
リーマン・ショック後の業績低迷を抜け出し、13年3月期に過去最高の営業利益を出したこともあり、「従来進んでいなかった海外展開を今後、積極的に進めたい」(波多野健取締役)と意欲をみせる。...
「リーマン・ショック後、国内設備の更新が遅れている。... 【記者の目/国内の仕事量増やす対策必要】 政府の成長戦略は今後3年間でリーマン・ショック前の設備投資水準を回復す...
いよいよ景気回復かと思いきや、実はこれ、2008年秋のリーマン・ショック直後に実行したことだという。 ... リーマン後に基幹システムへ思い切って投資し、顧客ごとに取引実績のある商品...
また安倍政権は成長戦略「日本再興戦略」の中で、12年度に63兆円だった設備投資を向こう3年でリーマン・ショック前の70兆円に拡大するとしているだけに、投資減税をめぐる閣僚発言を実行に移す官邸主導の決断...
東京財務事務所がまとめた今年4月から6月までの都内の法人景気予測調査によると、アベノミクス効果で全産業の景況判断指数(BSI)は5・1と、リーマン・ショック前の07年1―3月期の6・0...
リーマン・ショックで需要が急減した09年度の75万3848トンに並ぶ低水準となった。... これにより年平均100万トンあった需要が、リーマン後は同82万トンに減少した。
【自動車/新興国で現地調達率高める】 自動車メーカーは世界販売の拡大や円安を追い風に収益を急回復させ、乗用車7社(トヨタ自動車はダイハツ工業と日野自動車を含む...
秋には全世界の経済の転機となったリーマン・ショックがあった。社長の田口貢士は「春の本社移転はマイナス方向、秋のリーマン・ショックはプラス方向に働いた」と想定外の答えを用意する。 .....
