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「特に国内はリーマン・ショック後、単価下落の影響もあり、ぎりぎり赤字を防ぐ状況が恒常化している。

圧延メーカーのリーマン・ショック以降の生産能力縮小による供給抑制で需給に緩和感はないことが「相場の下支え要因になっている」(同)。

販売量は08年のリーマン・ショック直前の水準に回復したが、売上高は4分の3程度という。

リーマン・ショック後の景気悪化局面で、中小企業の資金繰り支援を狙って成立・施行した金融円滑化法が3月末に終了。

かつて9000を超えていた工場数は大企業の海外生産シフト、2008年秋のリーマン・ショック、マンション建設などの住宅開発が響き、半数近くに減った。

京都銀行は同行がまとめた景気動向調査(5月実施)によると、京都府内企業の業況判断(DI)はマイナス6で前回より7ポイント改善し、リーマン・ショック以降で最高の水準となっ...

中野社長いわく、「リーマン・ショック後の混乱から今回の中計策定まで持ってきた手腕」が月岡氏にバトンを託す決め手となった》 「打診を受けたときは正直困った。

しかし、リーマン・ショックによる受注減に加え、主力顧客とのトラブル(製造過程での不良品)が発生。

リーマン・ショック後の09年3月期に創業以来初となる4610億円の営業赤字を計上して以降、4年間で総額1兆7800億円の利益改善を成し遂げたことになる。

だが、08年秋のリーマン・ショックが響き、09年度は売上高が13億円に激減。

中小零細企業が多く、08年秋のリーマン・ショック以降、業種・業態転換も少なくないため、調査することを決めた。

08年のリーマン・ショック後は受注が落ち込んだものの、安定した品質、納期順守、小ロット対応などを続け「中国へ流れていた顧客を取り戻しつつある」(戸田社長)。

建設業界では2008年のリーマン・ショックをきっかけに“たたき合い”といわれる厳しい受注競争が再燃し、竹中は12年1―6月期連結決算で10年ぶりの赤字を計上。

2008年のリーマン・ショックで売上高はいったんは激減したが、その後は盛り返し、堅調な経営を続けてきた。

受注はリーマン・ショック前の水準に戻っている。

厚生労働省によると4月の有効求人倍率は0・89倍と、リーマン・ショック前である08年7月の0・89倍以降の高い水準だった。

2008年のリーマン・ショック、11年3月の東日本大震災で受注額が落ち込んでいた。

信用保証協会の保証種類に「普通保証」と「経営安定化関連保証」があるが、リーマン・ショック時の売上減少などで、これらの保証限度額を一杯まで利用している会社も少なくない。

リーマン・ショック後、外資系の採用が減少した半面、年々実力を付けてきた中国企業に「安定感」を求める若者が増えていることが分かる。

電子情報技術産業協会(JEITA)の佐々木則夫会長(64=東芝社長)は会長就任会見で、安倍晋三政権の経済政策「アベノミクス」の効果で「わが国に明るい兆しが見えて...

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