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安倍晋三首相は次回会合で、今後3年間を企業がリーマン・ショック前の70兆円水準の国内投資を回復させる集中投資促進期間、今後5年間を産業構造を抜本的に改革する緊急構造改革期間と位置付ける成長戦略の素案を...
後に日産系最大手のサプライヤー、カルソニックカンセイに転籍し購買する側から供給する側になった》 「欧州事業の責任者としてリーマン・ショックを経験した。
生産能力が年間22万台のラインを2本動かしていたが、リーマン・ショック後の09年に1ラインを閉鎖して、米国工場に設備の一部を移管した。
その後は構造改革とロボット事業の拡大などで順調に収益を改善させたが、リーマン・ショックの影響で10年3月期に再び営業損益が69億円の赤字に転落する。... リーマン・ショック前は1円の円高で5億円の差...
厚生労働省と文部科学省はリーマン・ショック以降、採用を手控えていた企業が若手の人材不足を補った影響もあるとみている▼学生の大企業志向もやや緩和された感じがあるという。
米国駐在時には湾岸戦争などで原油相場が荒れ、シンガポール赴任はアジア通貨危機の直後、米国会社の社長に就いた時はリーマン・ショックの後だった。
その後、リーマン・ショックのあおりを受けて、会社を倒産せざるをえなくなったが、以前のようなことはなかった。
ユーザーの海外移転の影響を差し引く必要はあるが、バブル期やリーマン・ショック前に投資した国内設備の更新が進んでいないのが実情だ。
2006年度に2790億円に達したベンチャーキャピタル(VC)投資額はリーマン・ショック後の09年度は875億円まで激減。
ユニプレスはリーマン・ショック後に生産体制を絞り込んだ後の増産だったため、前期に経験の浅い従業員が急増し、生産性が悪化した。... ホンダ系5社は減価償却費や労務費などの増加も、増収や円安、合理化の効...
