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リケジョneo(266)新電元工業・北里綾音さん (2024/5/6 ひと カイシャ 交差点)

一方で業務内容が大学での専攻分野と異なることから、これからどうやって勉強するのか悩んだり、「早く一人前にならなきゃいけない」と肩に力が入ったり、気負ってしまったりすることもありました。 ...

原発事故の話を聞いて「科学技術を過信してはいけないと実感した」と答えた生徒もいた。

それでも、開発費を回収するためには実績を増やさないといけない。

山本社長は「売り上げを増やすには人を増やさないといけないが、リスクも増えるし外注依存になる。

一方でかかる時間が有人の1・5倍なのが課題で、自動技術チームの下高原寛マネージャーは「運転手の拘束時間を考えると人と同等の速さにしないといけない」と話す。

これも、実際に連携が実現し連携先が広がっていけば、国際的な取引や旅行の際の決済の効率化へとつながることが期待される。

脱炭素関係も進めなくてはいけないが(中長期的な成長に向けて)投資にも耐えられる事業なのか、よく考えながら構造転換を図りたい。

同プロジェクトに関わった安部元経営企画室長は「DXで社員の時間創出につながった」と手応えを見せる一方で、「できた時間の有効活用の点で解決しないといけない問題もある」と認識する。

産業振興やわが国がリードするというものではなく、社会に何が便利か、どのやり方が良いのかを深く考えないといけない」と語った。

経産省幹部は「支援以外の経済関係を強化しなければいけない」と話す。

「若い頃からスマートフォンを通じて音を聞く子どもたちに“音育”しなければいけないと思ったことがきっかけ。

逆風を追い風とするには学び、議論しなければいけない。

「我々が見えるところはきちんと見なければいけないし、サポートしなければいけない」と話すのは、日産自動車社長の内田誠さん。

苦しくてもいろいろな経験をさせて成功体験を作ってあげないといけない。

(ニーズ起点で事業を考える)マーケットインの発想で商売を考えないといけない。

新築を中心とする場合、主な取引先はマンションデベロッパーだが、リフォームの場合、最終消費者を見据え、内装業者や販売店、元請け工事店との接点を増やさなければいけない。... 残していかなければいけない」...

林正博福井経済同友会代表幹事(福井銀行会長)は「日本の将来を考え、一日も早くできる限りの手を打たないといけない時期にきている」と述べた。

雇用の問題であり、日本のモノづくりを守らないといけない」と、熱い思いがこみ上げてきた。

最終的に海外との競合に勝てる誘導品を見極めて作らなくてはいけない。

先輩方を見習って、もっと一生懸命やらないといけないと思っている。

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