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記事検索結果
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同社は1959年に角田興業(東京都品川区)の大阪支店として産声をあげ、その5年後に“のれん分け”する形で大阪で独立している。
「M&Aはのれん代が高すぎるとの指摘も多いが、その土地に築いたブランド力と客信頼、販売ルート、人材が直ちに手に入ると考えれば安いものだ」と奥田取締役。
10年に買収した米国子会社のベアエッセンシャルにかかるのれんの減損損失として286億円の特別損失を計上。... 特に市場規模の大きいリテール事業の拡大に時間がかかっていることから、のれんの価値を精査す...
この事実だけを捉えると21世紀の国際的メーカーとしてどうかと異議を唱える声もありそうだが、茂木名誉会長の社長退任後には2代続けて、創業家に関わりのないサラリーマン社長が“のれん”を背負った。
大阪では当時から「向こう三軒両隣」にお好み焼き屋さんの暖簾(のれん)がかかっており、屋台では「ラーメン」じゃなく、「うどん」が通り相場であった。
買収に伴うのれん代の償却負担で収益の改善には2年程度かかり、各社が連結業績に大きく貢献するのは14年以降になる。
題目は「友禅染でオリジナルののれんを作る」。... 参加者たちはおのおのが絵柄も考えたオリジナルののれんに、熱心に筆を入れていた。
既存事業では重点ブランドの強化を掲げ、13―15年に売上高とEBITDA(営業利益に減価償却費とのれん償却費を加えた数値)で年5%以上の成長を見込む。
今回減損した無形資産やのれんは、将来の見通しに対する回収の可能性を見た結果だ」 ―テレビは数を売ることで成長してきたが、これは間違いだったのか。
