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ただ2次・3次下請けが多いため、08年秋のリーマン・ショック後、大手企業の海外生産シフトが響き、受注が激減している。

売上高は同22・5%増の12兆1000億円、4輪車の世界販売は同10・4%増の443万台と、ともにリーマン・ショック前の07年度を上回り、過去最高を更新する。

春の褒章/喜びの声 (2013/4/29)

社長就任直後のリーマン・ショックに始まる厳しい経営環境の中で「現地・現物・現実」の「3現主義」をモットーに、会社収益構造の抜本的な改革のため幾度となく製造現場に足を運んだことは記憶に新しく思い出されま...

日本政策金融公庫が12年度に実施した創業融資は、08年のリーマン・ショック前の水準に戻りつつある。

「(白井社長の任期に)リーマン・ショックや東日本大震災などいろいろな難局があった。

08年のリーマン・ショック以降、国内で生地加工や縫製を手がける企業や拠点が少なくなっており、ウラセの国内取引も減少。

08年のリーマン・ショック以降、民間投資家によるリスクマネー供給が激減する中、中小機構はベンチャーファンドへの資金供給を積極化。

しかし、08年のリーマン・ショック以降、大手の仕事が激減し、困っていた時に、たまたまあるパン屋から話をきいた。

同社がメンテナンスに本格的に力を入れ始めたのはリーマン・ショック後。

24日の東京株式市場は日経平均株価がリーマン・ショック前の2008年6月26日以来、4年10カ月ぶりに1万3800円台を回復し、年初来高値を更新した。

金融分野でもリーマン・ショック後の世界金融危機にあっても、日本の金融機関は大きな影響を受けなかった。

ただ前回調査と比較すると、増収企業は約5ポイント上昇、減収企業は約10ポイント減少しており、リーマン・ショック後の状況からは回復傾向にある。

リーマン・ショックを経てアジアの新興都市が台頭し、アジアのヘッドオフィスを日本に置く必然性が薄れつつある。

08年秋のリーマン・ショックの影響で日本の製造業は大打撃を受けており、東明工業も自動車や鉄道産業向けの材料疲労試験機などの受注が減少。

リーマン・ショックが直撃した09年度(75万4000トン)以来の低水準となった。

円安が進行し、リーマン・ショック前の状態に戻りつつある。

ただリーマン・ショック後は厳しかった」と振り返るのは工具商社、オノマシン(大阪市西区)社長の小野徹弥さん。

90年代初めは100人程度だった社員数が、リーマン・ショック前の08年夏には1000人を超えた。

プライマリー・バランス(基礎的財政収支=PB)の赤字幅を2015年度に10年度比で半減させる国際公約を達成するため、歳出総額に上限を設け、08年のリーマン・ショック前の水準に減...

リーマン・ショック以後、証券業界の新規出店は大手の一部にとどまっているが、市況が盛り上がってきたことで業界全体の積極拡大策への転換が顕著になってきた。

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