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2008年のリーマン・ショックや11年の東日本大震災という経済の大転換期を経て素形材産業を取り巻く事業環境は一変しており、現状に即してビジョンを策定し直した。
リーマン・ショック後は、ピーク時より若干の減収となったものの、毎期14億円台の売り上げを維持し、営業損益から当期損益まで全て黒字を計上。
2008年秋のリーマン・ショック、東日本大震災を機にしたサプライチェーンの再構築など、中小企業を取り巻く事業環境は激しく変化している。
圧延メーカーのリーマン・ショック以降の生産能力縮小による供給抑制で需給に緩和感はないことが「相場の下支え要因になっている」(都内の問屋)。
「リーマン・ショックなどを経て、約5年越しにようやく念願がかなった」と笑顔をみせるのは、タマホーム会長兼社長の玉木康裕さん。
08年秋のリーマン・ショック以降、利ざやが縮小する中で大企業を中心に貸出残高を伸ばしたが、方針を転換。... 横浜銀行はリーマン・ショック後、「(法人向け)貸出残高の低下に歯止めをかけ...
2009年3月期にリーマン・ショックの影響で約3400億円の当期純損失を計上し、自己資本比率が10%を割るなど、危機的状況下での社長就任だった。
「リーマン・ショック前までは(出荷)量も(多く)出て、うまくいっていたが、この4年で悪化。... リーマン・ショック直前の熱延工場の大型投資が経営危機の引き金となり、単...
08年のリーマン・ショック後しばらくは受注が止まっていたが、米国の顧客が研究開発にある程度投資しているので、積極的な販売戦略を立てている。
