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記事検索結果
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原子力発電の稼働率を高めれば電力の安定供給と二酸化炭素(CO2)排出量削減、原料費に左右されにくい経営体質につながる」 《事務系出身の社長が4人続き、久々の技術屋出身社長。
08年秋に策定した「緊急経営総合対策」のコスト削減では同年度に60億円を実行。... 今後は09年度実績をベースに、150億円分を定常の管理コスト削減として経営計画に織り込む。 ... このた...
経営体質を強化するツールの獲得につながった。 ... 経営に威力を発揮したわけだが、CFPに取り組むにあたり認知拡大も進めなければならない。
固定費削減や原価低減により各社の経営体質は“筋肉質”になりつつあるが、資材高騰や小型車シフトなど収益悪化懸念は残る。
こうした状況を改善するべく、東北振興政策では、合併などを通じた国有企業の再編、民営化を通じた経営の効率化など、さまざまな手法を用いて国有企業改革に向けた取り組みが強化されてきた。 国有企業の再...
これらの取り組みを進め、経営体質の強化につなげる。 ... 営業担当者の教育や、営業部門と経営管理など他部門とのコミュニケーション役を任せる。 ... そこで教育を拡充して受注と生産の...
「リーマン・ショックは痛かったが、ここにきて経営は巡航に戻りつつある」(松本荘志社長)という。 ... 最近、「半導体メーカーの再編に左右されない経営体質にしたい」(同...
こうした取り組みが奏功し、りそなホールディングスの09年4―12月期連結当期利益は前年同期比5・6%増の1211億円と安定的な収益を出すなど、実質国有化された“りそなショック”から6年半で経営...
リーマン・ショックの影響が残る厳しい経営環境の中で、2010年は三井金属にとって“再生”の年となる。... 財務、収益面ではもっと筋肉質な経営体質にしていく必要がある」 《非鉄金属業界は鉱石の...
「08年秋のリーマン・ショックまで増産体制にあり、根本的な体質改善を行っていなかった。... 限られた経営資源の有効活用のためにお金で時間を買うケースも出るだろう」 【記者の目/飽く...
「当社グループを食品業界でなくてはならない存在にするために、海外展開の強化、グループ各社の経営体質の強化、統合の総仕上げに取り組む」と三つの課題を提示した。海外展開は企業の買収・合併(M&am...
「まだ結果がどうなるかわからないが、11年1月に両社が統合するとの想定の下、10―15年の中期経営計画を策定した。まず調達から生産、物流まで無駄をなくし、きちんと利益を出せる体質にしていく。... こ...
プロミスは28日、148ある有人店舗の全廃や全従業員の3割に当たる1600人の人員削減などを盛り込んだ経営合理化策を発表した。... 経営立て直しのため09年11月に社長に就任した三井住友銀行出身の久...
