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激動の経営/サンシン電気(2)子会社、“事件”経て稼ぎ頭 (2021/6/24 中小・ベンチャー・中小政策)

【闘志燃え上がる】 「どうして俺なんだ」と不満を感じた一方、「俺がやらなければ誰がやるんだ」と不屈の闘志も燃え上がった。

都から遠いこともあり、自分たちのこと自分でやらねばという意識が強かった。

経営ひと言/グリーンクロス・久保孝二社長「レンタルに注目」 (2021/6/22 建設・生活・環境・エネルギー2)

「競争に勝つためにはやらなければ」というのは、グリーンクロス社長の久保孝二さん。

これまで国としてやるべきことをやらなかったから、『失われた30年』になってしまった。

「スピントロニクスの実用化を目指すなら、ここまでやらないといけない」とため息をつくのは、東北大学准教授の永沼博さん。

そのため鈴木社長は「オンライン営業はやらない方がよい」と見る。

相当程度やらないと将来につながらない」と気を引き締める。

「今やらないと当時を知るメンバーが変わってしまう」と危機感を募らせるのは、クボタの鋳造製品を手がける恩加島(おかじま)事業センター(大阪市大正区)所長の辻聡さん。

産業春秋/記者会見のストレス (2021/6/3 総合1)

ある大企業のトップが退任する時にねぎらいの言葉をかけたら、ご本人から「やれやれこれで会見をやらなくていいようになるよ」と晴れやかな顔で言われた。

「旧型のワクチンビジネスなら、ライバルより優位に立つケイパビリティもないし、やらない」と語るのは、アステラス製薬社長の安川健司さん。 治療用ワクチンはAMR(薬剤耐性)...

織物だけでも産地ブランドは全国にあり、やらなければならないと思っていた。

会長にも『若い人がやらないと会社は変わらない』という考えがあり、若返りの側面もあった」 《この10年は筋肉質経営を志向。

「生態系を残すために絶対やらないといけない。

やらなかった後悔が怖い」。

トライしてみて、ややこしいようならやらない。

法令順守の徹底について「顧客の利益になることをやらないと、いずれ事業自体がうまくいかなくなる。

他方で外国企業が日本に来てすべてブラックボックスでやられても大胆な支援はできない。

当社はライン制御はやらず、セルまでのデータをきちんと集め、エッジとして見えるようにして、データを上位に渡す。

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」と、山本五十六の言葉を座右の銘にするのは、中小企業基盤整備機構四国本部長の上川謙二さん。

電力新時代 変わる経営モデル(40)東京電力ホールディングス(1) (2021/5/18 建設・生活・環境・エネルギー)

規制委員会の更田豊志委員長は会見で「意図的にやらなかったのか、知識が足りない、技術的な能力の問題か。

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