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企業−積水化学工業(6)新たな種まき−4製品を収益の柱に（2008/4/3）

これに対し、一事業だけ鼻息が荒かった。

「08年度はブラジルやロシア、インドでも体制を拡充する」と野中の鼻息は荒い。

08年度は1000億円を目指す」と、鼻息も荒いのは日本イーライリリー(神戸市中央区)代表執行役社長のニュートン・クレンショーさん。

「2015年にはダウ、日東電工と同等のシェアにする」(日覺昭廣副社長水処理・環境事業本部長兼水処理事業部門長兼生産本部長)と鼻息も荒い。

何年かかるか分からないが、おそらくこの分野ではぶっちぎりトップになると思う」と鼻息は荒い。

経営ひと言/松井証券・松井道夫社長「競争はこれから」（2008/1/31）

本格的競争はまだこれからだ」と鼻息は荒い。

08年度には「中国などグローバルに展開する」(海堀社長)と鼻息は荒い。

■単独では限界鼻息荒い日本政府だが、同分野に対する各国の対応は盛り上がりに欠ける。

深層断面/07年ビール戦争、アサヒ7年連続首位（2008/1/18）

より大きな本流にしたい」(佐治信忠サントリー社長)と鼻息は荒い。

JALも1000円の上乗せで利用できる広い座席の「クラスJ」を展開しているが、ANAはプレミアムクラスでJALの国内線ファーストクラスだけでなく「クラスJからの顧客獲得も狙う」と鼻息は荒い。

経営ひと言/日産自動車・志賀俊之COO「再び成長軌道に」（2008/1/4）

「弱音、弁解を市場の環境のせいにしない」といい、まずは自力の“足元固め”に邁進(まいしん)す「日産が再び成長軌道に乗ったことを見せつけたい」と鼻息は荒い。

市場創造・おおさか企業の挑戦(50)セキセイ（2010/2/26）

「モビーアルバムは年間20億円の売り上げを目指す」(同)と鼻息が荒い。

経営ひと言/九州積水工業・藤解真司社長「神埼から風を」（2010/3/2）

「会員を100社にしたい」と鼻息が荒いのは、九州積水工業(佐賀県神埼市)社長の藤解真司さん。