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経営ひと言/三井化学・木下雅幸執行役員「楽しむ気持ち」（2021/9/21 素材・医療・ヘルスケア２）

「もともとモノカルチャーではなく、多様性がある」。

その理由について、コーン・フェリー・ジャパンの柴田彰シニアクライアントパートナーは、「日本企業は元々モノカルチャーで、(かつては)みなが歯を食いしばって頑張れば会社は伸び、給料も伸びた...

深層断面/日ロ経済、新たな局面に−8項目の協力具体化（2016/12/19 深層断面）

ロシアといえば資源一辺倒のモノカルチャーで知られるが、今回はそのイメージを覆すようにバイオ医薬品生産技術の導入や複合CNC旋盤のノックダウン生産、肥料プラント建設など、製造業でも多くの協力の覚書が結ば...

通商白書2016概要案-アフリカに輸出拡大へ、第三国との連携視野（2016/5/18 総合４）

中長期では産業多角化の必要性を説き、都市、物流インフラ整備や人材育成、労働コストの抑制などを通じて製造業が発達し、資源輸出国に代表される「モノカルチャー経済からの脱却」を進めることが重要とした。

すでに主要な地域拠点では、工場でのモノづくりだけでなく、マーケティング、財務戦略、商品開発などの戦略機能の現地化を進めている。 ... 【継続的に刺激】これまで日...

不変と革新パート2―貫く企業理念(7)損保ジャパン（2013/5/16）

桜田社長は「モノカルチャーでなく、マルチカルチャー。

それだけに日本もアジアに対し、モノカルチャーの一方通行や理念の押しつけは行うべきではない。多様性が相互承認で成立する以上、他国の持つカルチャーの尊重が日本の取るべき姿勢ではないだろうか。