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セブン&アイ・ホールディングスの井阪隆一社長 お店の形追求 お客さまの生活防衛意識は高まっており「価値と価格のバランスを意識したマーチャ...
上期の営業・経常利益が過去最高となったセブン&アイHDの井阪隆一社長は「国内の店舗への客数・単価も向上し、日販(店舗当たり平均売上高)は4・7%増で70万円を超えた」と...
北米について井阪隆一社長は「インフレが継続しており消費の厳しい環境で、ガソリン販売量も低下した。
既に9カ月以上がたち、「早期のクロージング(株式譲渡)が店を立て直す近道」(井阪隆一社長)として決定に踏み切る。
記念式典の前に開催した「日米食品流通シンポジウム」では、セブン&アイ・ホールディングスの井阪隆一社長や米大手小売りのウォルマートで広告部門のバイスプレジデントなどを務めたドミトリー・パブロフ氏...
現地で50周年記念のイベントを8、9両日に開き、井阪隆一セブン&アイ・ホールディングス社長らが参加するシンポジウムや記念式典などを開催する。
セブン&アイ・ホールディングスは25日の定時株主総会で、井阪隆一社長の続投を決めた。... 井阪氏を中心とした現経営体制を継続する。... 井阪氏は「業績は営業収益、利益とも過去最高を更新し、...
“物言う株主”の米バリューアクト・キャピタルが事業方針をめぐり井阪隆一社長ら取締役の退任を求めており、委任状争奪戦(プロキシーファイト)に発展しているため。... コンビニに比べ業績が...
セブン&アイ・ホールディングス(HD)は18日、井阪隆一社長の続投と社外取締役1人が退任する人事を発表した。投資ファンドの米バリューアクト・キャピタルが井阪社長ら4人の取締役の...
井阪隆一社長は「厳しい環境になるが、(今期を)成長に向けた基盤固めの年と位置付けて、金融事業再編や非中核事業売却を進める」とした。
セブン&アイ・ホールディングス・井阪隆一社長 存在価値高める 環境問題をはじめ人権に関する取り組み、商品や買い物に関するさまざまな不便や...
これに対し、井阪隆一社長は「イトーヨーカ堂を中心としたスーパーストア事業とセブン―イレブンが同一グループにあることこそ、グループの将来の成長に資すると確信している」と強調した。
セブン&アイ・HDの井阪隆一社長 行動力と『想い』 経済的な成長と社会課題の解決を両立していく原動力は、グループ従業員の皆さんの行動力と...
井阪隆一社長は「(7月に)上方修正したが、その後の精査でさらに上方修正させてもらう」と述べた。... 「3年目以降も取り組みを進めシナジー拡大を目指す」(井阪社長)方針...
「今まで『そば屋の出前はタダ』だと言われていたが…」と話すのは、セブン&アイ・ホールディングス(HD)社長の井阪隆一さん。
セブン&アイHDの井阪隆一社長は「国内コンビニについては、トップライン(売上高)をどう上げるか、利益率をどう上げるか、生産性を高めながら販管費をどう抑えるか、の三つが再成長に向...
「カーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)の世界を実現していきたい」と力を込めるのは、セブン&アイ・ホールディングス(HD)社長の井阪隆一さん。...
オンライン会見を同日開き、井阪隆一社長はスピードウェイの取得について「継続的なシナジー創出、シナジー拡大を目指す」と述べた。... 強化策を通じて「再成長軌道」(井阪社長)に乗せる方針...
