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その時、社員の力を結集するリーダーを務めた管理職が堀田社長だった。... 「古くさいが、上位職の率先垂範と全社員参加の改革活動が成長の基盤になる」と説く。
環境作りとして全社員向けのチャットGPT活用サイトを同年11月に立ち上げた。... 「チャレンジカップをきっかけに使い始めた社員もいる。... 「いずれはシステム開発の全工程で活用できる状態にしたい」...
日本の人事リーダーの仕事は、国内の社員が活躍できる環境作りと、日本の市場や人材の考え方を正しく分かってもらえるよう、グローバルに発信することだと考えています。... 全社員が満足して働けるようサポート...
NTTデータグループはグループ約20万人の全社員を対象に生成人工知能(AI)の人材育成フレームワークを開発し、グローバル展開を始めた。
機能面や伸縮性、デザイン面などに関する社内での要望を踏まえ、全社員を対象にアンケートを実施した。アイテムごとの要望を集めた上で全国の作業所に在籍する若手社員が試着し、採用するユニホームを決めた。...
全社員が一定のスキルを習得してデジタルリテラシー(活用能力)を向上し、デジタルの“民主化”によって労働生産性を高める。... 「労働生産性を高めるために全社員が一定のデジタルスキルを持...
現場に近い社員を主役とし、マネジメント層が現場を支援する企業風土を目指す。... 受講した社員がナビゲーターとなってプログラムを企画・運営していく。 ... マツダは「ひと中心」を掲...
JR東海はコロナ禍を経て、DXによる業務改革を収益拡大戦略の一つに位置付け、23年からは社員向けにICT教育の研修をスタート。24年から全社員を対象に3年計画で取り組みを広げた。ICT利活用の取り組み...
新オフィスに似た環境を全社員が移転前に体感する予行演習の場に位置付ける。... 「一気に環境を変えると社員が混乱する懸念がある」。... トライアルオフィスには一般社員だけでなく役員も勤務し、24年3...
事業創出の原動力に 【名古屋】名古屋電機工業は全社員の教育体系を見直す。2024年度に選抜型研修を始めており、25年度には入社3年目までの社員は参加必須とする階層...
「販売代理店やメーカーと共同開催する独自の展示会を25年にタイで初めて開くため、日本からも応援の社員を送る。... 会社が求めるスキルと社員の現状の能力を明確化し、必要なスキルを体系的に学べる仕組みを...
特徴は全社員にジョブ型の等級を設定している点などだ。... レゾナックHDの人事制度の特徴の一つとなるのが、ジョブ型の等級制度を全社員に適用する点だ。... 一般社員は職務ごとの特徴や業務内容などを記...
複数の業務に対応できる能力を身に付け、社員が少なくても長期休暇の取得や、柔軟な働き方を可能にする。これにより有給休暇の取得を2024年度に全社員平均で12日以上(23年度は平均10日)...
「社員をより大切にする日本企業に即した人材情報システムを提供する」と語るのは、プラスアルファ・コンサルティング副社長の鈴村賢治さん。 日本でも職務内容を限定したジ...
全社員、年度内に目標策定 帝人は各事業間・地域間での連携強化に向け、新たなパーパス(存在意義)を浸透・共有させる活動に着手した。対象はグループ約2万人の全社員。パーパ...
コンシューマーIT向けなどの既存領域も新卒社員を配置し強化する。 ... 海外を含め全グループに占める技術職の割合は現在40%弱だが、人事本部長を務める津田直幸執行役員は「&...
「当社では360度評価制度を導入し、社員全員が互いを評価する仕組みを取り入れている。入社式はホテルなどで大々的に開くことは難しいが、代わりに全社員からメッセージビデオを制作するなどの取り組みによって新...
