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生産と納期のリードタイム管理の高度化では、10年以上前から取り組む制約理論(TOC)に基づく手法が浸透している。

私はTOC(制約理論)を専門にしている。業務の処理能力の最も低い工程をボトルネック(制約)として生産性向上のカギと捉え、徹底的に活用していくことが基本となる。この視点で...

殿堂入りしたのは、制約理論の創始者エリヤフ・ゴールドラット博士、米アマゾン・ドットコムの創始者ジェフ・ベゾス氏、トヨタ生産システムの生みの親である故・大野耐一氏らだ。

その書にサプライチェーンマネジメント(SCM)の基礎理論「TOC(制約理論)」が示され、筆者など何人かの専門家によって、日本に紹介された。

従来、TOC(制約理論)に基づいて短縮しているが短納期に取り組んでいるのはライバルメーカーも同じ。

システム構築ではTOC(制約理論)の考え方に基づき、工期短縮と構築費用の軽減を図った。

製造工程でいつの間にか仕掛かり品が山積みになり、にもかかわらず納期遅れが頻発するようなら、ボトルネックにリソースを集中し、ものの流れを整えるTOC(制約理論)の考えは大きな改善をもたら...

生産工程のボトルネックを明確にした上で解決するTOC(制約理論)の考え方を導入。

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