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経営ひと言/日本トムソン・宮地茂樹社長「まずは頑張る」 (2024/11/18 機械・ロボット・航空機2)

2027年3月期までの3カ年中期経営計画について「(今後どうするか)大きな問題意識を持っている」と話すのは、日本トムソン社長の宮地茂樹さん。

経営ひと言/日本トムソン・宮地茂樹社長「成長に自信」 (2024/6/3 機械・ロボット・航空機2)

「成長分野の業種にフォーカスし、注力していく」と意気込むのは、日本トムソン社長の宮地茂樹さん。

宮地茂樹社長は同日、「国内外で増強投資を進めており、全設備が稼働すれば売上高800億円を達成できる生産能力になる」と述べた。

褒章の受章者は665人・団体で、伊藤忠商事元副社長の丹波俊人氏、タダノ元社長の多田野宏一氏、日本トムソン社長の宮地茂樹氏らが藍綬褒章を受章した。

【藍綬/日本トムソン社長・宮地茂樹(みやち・しげき)氏】 このたび藍綬褒章受章の栄に浴し、身に余る光栄に存じます。

【藍綬/日本トムソン社長・宮地茂樹(みやち・しげき)氏】 このたび藍綬褒章受章の栄に浴し、身に余る光栄に存じます。

経済・産業界からは、伊藤忠商事元副社長の丹波俊人氏、タダノ元社長の多田野宏一氏、日本トムソン社長の宮地茂樹氏らが藍綬褒章を受章する。

財務分析(143)日本トムソン ROE7%達成視野に (2023/12/28 マネジメント)

「従来の水準を踏まえると意欲的目標」(宮地茂樹社長)だが、ROE7%以上といった項目は達成できる見通しだ。 ... 宮地社長は「地道な原価低減活動や現場力の向...

「元気のない中国で、受注がいつ頃に回復するかが先行きを読むポイントになるだろう」と説明するのは、日本トムソン社長の宮地茂樹さん。

宮地茂樹社長に事業環境や投資計画などを聞いた。

―2021年は直動案内機器や軸受の需要が高まりました。 「20年は新型コロナウイルス感染症に苦慮したが21年は状況が一転した。半導体製造装置や医療機器向...

経営ひと言/日本トムソン・宮地茂樹社長「変動を想定」 (2021/6/2 機械・ロボット・航空機2)

「ボラティリティー(事業環境の変動性)が大きく、3年平均の目標にした」と語るのは、日本トムソン社長の宮地茂樹さん。

宮地茂樹社長は「生産が追いつかないほどの受注がある。

―2021年4月に新中期経営計画がスタートします。 「急ピッチで策定作業を進めている。今回は課長クラスの若手が取りまとめる。

日本トムソンの宮地茂樹社長は「納期の長期化を再び招けば存亡に関わる」との危機感を示し、回復局面に備えた生産体制の強化を急ぐ。

検証2018/機械要素部品 先行発注が正常化 (2018/12/18 機械・ロボット・航空機1)

宮地茂樹日本トムソン社長は「次の成長局面で競合他社が能力増強を終え、当社が何も手を打たなければ存亡に関わる。

日本トムソンの中計、20年度営業益3倍80億円超 (2018/5/21 機械・ロボット・航空機1)

同社の宮地茂樹社長は「生産能力の強化は欠かせない」と指摘する。

【日本トムソン社長・宮地茂樹氏/中国向け半導体関連が旺盛】 ―事業環境を総括してください。

【日本トムソン社長・宮地茂樹氏「米の航空機・エネ関連開拓」】 ―2015年の注力点は。

宮地茂樹社長は「東南アジアやインド地区に拡販するための新会社。

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