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記事検索結果
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役職者をより重んじる従来制度を改め、職務遂行能力を基準にした「職能資格制度」に刷新。... 職能資格の滞留年数を明確に定め、メリハリのある制度とした。
新入社員を対象とした実践的な訓練のほか、階層別や職能別の研修にも積極的で、自発的な学習も促す。 ... 外部の研修を利用して、階層別・職能別の研修を社員に提供。
また、社内で実施している、階層別、職能別など約150の人事研修において、ハンドブックを持参し、あらためてコンプライアンスを学ぶ時間を設けるなど社員の意識を高める。
こうした中、政府が掲げる三位一体の労働市場改革では「ジョブ型人事・職能給の導入」「成長分野への労働移動の円滑化」「リスキリングによる能力向上支援」の三つの柱が示されている。
昇格の過程で必要と判断した職能を80項目に整理した。製造はデジタル化や人工知能(AI)がいずれ広がり、職能と管理能力の高い人材が必要になる。
三菱UFJ信託銀は全社人事制度として配属先を特定しないメンバーシップ型を運用していたが、2020年4月に職能給から職務給重視の評価体系に移行。
進む職能定義、普及に弾み 物流効率化に向けて一定規模以上の荷主に「物流統括管理者」選任を義務付ける法案の閣議決定を受け、チーフ・ロジスティクス・オフィサー(CLO)な...
従来はいわゆる職能型の人事制度を運用していたが、若い社員が困難な職務やポストに就いた場合、報酬に反映されにくい実態があった。
各部門がHZIとのコミュニケーションの密度をより高め、少しずつ意識を変えていく」 《造船時代を引き継ぐ人事制度も抜本的に改革する》 「職能管理制度からの脱却は必要だ...
従来のいわゆる職能型から、職務などに応じて1―9までの職務等級に割り当て、それぞれの等級に応じた報酬が支払われる仕組みへと変更した。
