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挑戦する企業/三菱重工業(2)強固な財務基盤、成長の礎に (2024/11/21 機械・ロボット・航空機2)

世界2位の高峰から名付けられたこのプロジェクトは、自前主義と個別最適という組織に染みついた風土を打破し、事業規模5兆円で真のグローバル高収益企業への飛躍を目指して進められた。

一方、「海外市場への参入意向」は約1割と低調であり、「M&A(合併・買収)」を投資対象とするのは14―16%と関心が低く、自前主義的な考えが強い傾向が見られる。 ...

インタビュー 開発・生産 連携を深化 社長・丸野正氏 研究開発型の企業として、基本的に自前主義で業容を拡大してきた浜松ホトニクスにとって、...

そこで自前の大型連続染色機を入れたことで、シートベルトウエビングの一貫生産体制が整った。 菊地社長は「当社は自前で機械を作ることをずっと志向していた」と話す。同社は開発の自...

CVF設立の狙いについて中外製薬の奥田修社長は「今まで自前主義にこだわっていたが、さらなる技術革新には中外製薬の外で起きていることに目を向ける必要があった」と説明する。... 同拠点に入居するベンチャ...

自前主義に重点置かず アステラス製薬が正念場を迎えている。... イクスタンジをはじめとした重点戦略製品も何らかの形で(第三者から)技術やケイパビリティー(能...

だが、日本の企業はいまだ自前主義にこだわり、国際的に大きく劣後している。... これは、日本企業に自前主義が根強く残っていることを示している。 ... 企業経営層はマインドを変え、自...

生活産業ビジネス塾(7)スマホ、価値形成思想の転換 (2024/7/12 生活インフラ・医療・くらし)

価値形成の「自前主義」+「抱え込み」主義ではない。

脱自前主義へシフト りそなホールディングス(HD)傘下で代金回収代行やファクタリングを展開するりそな決済サービス(東京都江東区)は、決済プラットフォー...

自前主義にこだわり内製化率は約90%。

自前主義にこだわらず、海外勤務経験者やグローバルM&A(合併・買収)に従事した人材などを中途で確保するのが狙いだ。

「もともと電動化事業は、我々の強みを生かし切るためにも自前主義からの脱却を決めており、パートナーが必要だった。... ただ、自動車産業の不確実性は一層高まりつつあり、自前主義を捨ててアイシンと手を組む...

世界で電気自動車(EV)シフトが進む中、各社は自前主義から脱却して生産性を高め、生き残りを図る。

インドではこれまで自前主義的なところがあったが、事業のスピード感を考えると、地元企業との提携や合弁も検討して自前主義は捨てた方がいいだろう」 ―北米は未開拓の地です。 ...

SDVは自動車メーカーの自前主義では完結せず、官民および同業、さらに異業種との幅広い連携が欠かせない。

さあ出番/KRI社長・重定宏明氏 ニーズくみ取り提案 (2024/5/24 素材・建設・環境・エネルギー)

自前主義からの脱却と、部署間のヨコ連携が重要になる。

日本、自前主義を脱却 日本の半導体製造装置メーカーが岐路に立っている。... 自前主義から脱却し、顧客やサプライヤー、技術パートナーなどと協力関係を結び、ニーズやアイデアを集約できる...

自前主義だけでは難しい時代が到来している。

そのため自前主義の改善活動で効率化を追求する。... AI活用も自前主義だ。

必要なソリューションを早期に実現するため「自前主義」の研究開発はもちろんのこと、個対個、組織対組織の産学連携であっても不十分な可能性がある。

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