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「調理作業をロボットにやらせ、人間は感染防止作業に集中できる」と沢登社長はメリットを強調する。

新時代に向けたイノベーション アイデアと技術で成功つかむ (2021/5/18 中小企業優秀新技術・新製品賞)

先ほどリスクをとらないという話がありましたが、大手はまずやらない。

データ分析も同じで、価値に変えるのが難しく、適切にやらないと費用ばかりかかる。

だが佐藤執行役員は「実用化するには早い時間軸でやらねばならない。

CO2排出低減の問題を解決できない事業はやらない。

これを1時間半もやられてごらんなさい、脳みそがどうかなってしまうから。

激動の経営/インテリックス(3)“守備範囲”を広げる (2021/4/27 中小・ベンチャー・中小政策)

迷った時、やらない方が問題」。

パナソニック、米SCMソフトを7600億円で完全子会社化 (2021/4/26 電機・電子部品・情報・通信)

短期間でシナジーが出るものではないにしても、将来に向かって大きな変革を起こす機会を得るためには、今やらなければならない。

誰かに嫌われるからやらない、褒められそうだからやるという雑念が入ると間違う」 かねて車谷社長は「東芝を再建する」「資本市場で立派な評価を受ける」「最終的に株価を上げる」という持論の下...

構造改革と電動化など商品開発の二つを同時並行でやらないといけない。

3代目である父・秀元氏の開発方針は「仮説を立てて他がやらないことでも先行投資する」ことだった。

静岡県袋井市と静岡理工科大学は産学官金連携での中小企業支援拠点「ふくろい産業イノベーションセンター」を、同大の教育研究推進施設「やらまいか創造工学センター」内に開設した。

経営ひと言/ダイセル・小河義美社長「素材は基盤産業」 (2021/4/7 素材・医療・ヘルスケア)

「風通しが良く、若い人が手を挙げてやりたいことを言えば、まずやらせるという考え方がある」のが社風という。

21入社式TOP語録/アマダ・磯部任社長ほか (2021/4/6 機械・ロボット・航空機1)

【踏み出す勇気 アマダ・磯部任社長】 アマダには他社がやらないことに先駆け挑戦してきた歴史がある。

伊勢は「商品の強化と構造改革を同時並行でやらないといけない。

【やらまいか スズキ・鈴木俊宏社長】 とにかくやってみようじゃないかという意味の「やらまいか」の精神を諸先輩方から引き継ぎ、自動車業界で言われている100年に一度の大変革期を...

「TSMCがやらないと吐き出した注文が他の半導体メーカーに流れて、その結果フル稼働が続いて工場の設備トラブルを引き起こした事例もある」(同)と、しわ寄せが同業他社へ回る。

新社長登場/商船三井・橋本剛氏 アジア全体を主戦場に (2021/3/31 建設・生活・環境・エネルギー1)

何十人を育てるには、システマティックにやらないとならない。

深層断面/ファンド、国内M&Aけん引 (2021/3/30 深層断面)

「例えば結婚式場だったら、今までのやり方でやらなくていいよねという、『そもそも論』になってくる。

脱炭素化という社会の大きな流れで、牧野会長の「自分がやらないと誰がやる」という執念が、多くの有力企業、国を動かしている。

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